在測試中發現遵從以下幾點會提公升問題定位效率：
1 熟悉流程，順藤摸瓜，抓準部件日誌：當調測乙個特性的時候，一旦出現問題，首先要對該特性的流程熟悉，不清楚的要搞清楚，比如
iptv
中發布乙個內容不成功，現象是在
1部件發現其處於註冊中，那就從
1部件日誌看起，發現訊息已傳遞給
2部件，然後看是
2部件沒返回，還是返回了乙個錯誤描述，然後再看
2部件的相關日誌。整個過程中，要對部件中的日誌類別熟悉，日誌形式熟悉。日誌雖然多，但要仔細看。
2 定位出部件，「審案
」確認：在第一步的基礎上，基本上能定位出哪個部件出問題了，錯誤的日誌也應該能看到。這時要跟部件開發人員溝通確認，溝通要有」法官
「的語言和態度。個人經常覺得測試就是審案，溝通中，你要告訴部件開發人員，在這個流程中，上游部件給了這個部件什麼，這個部件要怎麼處理，而下游部件又沒收到什麼等等，這樣兩邊卡位，確定就是當前部件的問題。這個階段千萬隻把問題告訴部件開發人員，日誌的丟給他就等待反饋，這個是萬萬靠不住的，當前部件的人可能被其它工作打斷，也可能突然從乙個思路上判斷不是自己的問題了，所以這時一定要在**中直至討論清楚，明確他的部件內部可能那齣問題了。
基本上到第二步問題就確認清楚了，有時會出現當前部件的人後面再研究了一下**，發現是上游的部件訊息中哪個屬性沒值或缺少什麼。從介面文件入手，最好**會議上下游部件人員溝通確認。
3 主動，嚴謹的心態，思路清晰：在問題定位中，千萬不要把問題丟給開發人員，可能你會覺得你不懂它的內部實現，讓開發人員去根據日誌判斷就行，其實這是測試人員不負責的表現。整個過程測試人員最了解，且跟上下游的互動也最清楚，還有就是測試人員是第三方，旁觀者清，畢竟部件開發人員會又程式不可能這樣的心態。所以測試人員更要利用自己善於找茬的心態和善於求證來判斷部件開發人員是否說的對，程式是否按照流程去處理了。
以上三板斧，基本上能把嚴重級別以下的問題快速定位出來。
如何提高測試效率
1.盡早參與到專案中 測試盡早介入專案詳細了解專案的業務需求，做好測試的前期準備 目前來說，可能大家都有類似的感受，接觸到的大多數的專案，都是測試週期比較短，開發人員耽誤了時間，為了不拖延專案進度，留給測試人員做測試的時間都非常緊張。如果專案測試的前期了解業務需求 了解產品屬性和準備測試資料不充分，...
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背景 措施 1，規範測試流程 從產品需求到設計，全程參與，在原型圖出來之後，寫測試用例點，建議使用xmind寫測試用例點，標好級別 用xmind寫用第乙個好處是可以理清業務邏輯，第二個是能提高編寫用例的時間，方便管理維護 2，自測 開發人員在開發產品過程中，有些功能先開發完成，在這個階段測試人員可以...
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原創 如何提高軟體測試效率 1 盡早測試，從軟體生命週期開始測試就參與其中，覆蓋到從需求，架構設計，編碼等各環節，測試不在是乙個獨立體 2 不斷測試，這裡的不斷是遵循軟體生命週期原理，且在每個生命週期，進行不同層級的測試 3 充分利用各種測試方法和技術 黑，灰，白盒，自動化測試，靜態測試，效能測試，...