1. 認為「簡單原則」，就是不加認真思考，製作最簡單易於實現的系統。
殊不知真正的簡單是深思熟慮之後得到的結果。要多視角考慮，並且，必要時還需要跳出來思考，避免鑽牛角尖，這樣，才可能拿出真正簡單有效的方案。
2. 對於難以實現的需求，而不是認真客觀地認識和挖掘他們，然後根據可用的技術和資源，找出合理的解決方案，而是否認這些需求的存在。
這樣往往實現的功能不能滿足真正的需求，導致在系統的各個方面都要處理特殊問題（special case），這樣，乙個系統充滿處理特殊邏輯的**，系統開始變得不易維護和擴充套件。
3. 每次使用演算法，就自認為需要處理的資料量肯定巨大，效能要求極高。
前不久，同事為了設計乙個需求，需要去除陣列裡為空的資料和重複的資料，為了得到極好的效能，進行了大量的研究。然而這個功能並不常用，而且資料量不大，陣列的元素經常是少於3個的，最多也沒有多少，結果花費了大量時間，做出來的東西對於處理這種極少量的資料反而效能並不理想。
4. 往往糾纏於那些不經常使用的功能，而經常使用的功能。
出現這種問題的原因是：因為經常使用的功能相對於那些不經常使用的功能稍微簡單一點，這樣，為了那些不經常使用的功能改變了系統、設計結構，不經常使用的功能易於實現，而經常使用的那些功能卻難以實現，影響了正常功能的使用。
5. 認為使用了物件導向的語言，就設計出了物件導向的系統。
其實不然，大多數系統仍是過程式思維設計出的結構，未能使用到物件導向帶來的易擴充套件，易維護，易重用等好處。
6. 認為使用了設計模式就是好的設計，拼命地把各種學到的模式生搬硬套到系統。
剛開始還從需求入手，但是逐漸地，為了使用設計模式，使要解決的問題偏離和真正問題，臆想出不適合的或者根本不存在的需求。
7. 我們需要的是有智慧型的程式設計師，而不只是聰明的程式設計師。
聰明的程式設計師會把某一方面做到了極致，而有智慧型的程式設計師還需要從各個方面做權衡，最終得出合適的解決方案，不僅think，還需要think different（不是think differently）：
i. 從系統的的各個方面，不同視角看待問題。
ii. 從目前的各種資源考慮，包括人力，物力資源。
iii. 從發展趨勢考慮，設計可以擴充套件，容易改變的系統。
iv. 跳出以前思考問題的固定思維模式。當乙個介面的實現裡充滿了對於各種各樣的special case處理，而不能跳出這些方面，對這些special cases進行更為泛化的分析，給出更為泛化的設計。
一些不良的思維習慣！！！
一些不良的管理思維習慣！管理者養成良好的思維方式非常重要，否則，不僅管理事務活動不能有效完成，甚至身心都會受到不良的影響。管理者不良的思維習慣有很多表現，以下是其中的一部分 思索代替行動 有乙個主管，兩個月來一直被一件事情困擾而十分不快。事情很簡單，原來是下屬跟他匯報了工作，他總是覺得其中有的資料不...
一些不良的思維習慣！！
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