scrum最傳統，也是最直觀的管理工具就是白板和即時貼。乙個團隊通過乙個白板和即時貼來完成對scrum中story和task的跟蹤管理。見下圖：
分為三列，todo表示為開始，doing為正在進行中，done表示已完成。團隊的成員每天將自己負責的任務移動到相應的欄中，並且更新其剩餘時間。
團隊成員每天負責將所有任務剩餘時間累加，然後繪製在圖表上面，形成燃盡圖。這裡面有兩條線，藍色的表示計畫中的燃盡圖走向，紅色的則是實際繪製出來的圖。從這個圖裡面可以看出，最開始任務消耗比較慢，說明任務可能遇到了難關，暫時沒有解決方案。到了第六天，燃盡圖有乙個明顯的下行，可能是任務得到了解決，發現不需要原來那麼多的時間。也有可能是任務取消。
srpint結束之後，團隊成員坐在一起，總結本期所取得的成績，需要改進的地方。
直觀。通過乙個白板，團隊的成員可以非常直觀的了解到專案的進展。
操作比較方便。只需要乙個白板，幾包即時貼，白板筆即可。
趣味性較好。
歷史記錄無法儲存。
受白板和即時貼面積的限制，無法容納更多的資訊。
容易受物理因素的影響，比如風的影響，或者即時貼不幹膠失效。
只能是坐在乙個屋子裡面的團隊使用，跨地域的團隊無法共享資訊。
Scrum 敏捷 專案管理工具
國內的明道 worktile等，國外的asana trello basecamp等，trello是好評度比較高的 沒有用專門的敏捷工具，主要是redmine 白板 redmine用於記錄故事和bug，白板記錄本次迭代的故事和燃盡圖 asana 專案管理 hackpad 會議與頭腦風暴 onedriv...
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選擇scrum任務看板管理工具的要點
現在市面上的任務管理工具太多了，不可能乙個乙個的試用，簡單的說幾個必備特性，或者可以幫助縮小範圍。目標 在盡量簡單 簡潔的情況之下提高我們團隊的工作效率。選擇乙個合適的工具並匹配我們的工作模式會事半功倍，就是提高效率，降低成本，而非增加團隊的工作負擔。乙個好的任務管理工具，必須是和我們的團隊以及流程...