有言道「對事不對人」，但畢竟事是人做的，事做錯了怎麼會不牽連到人！「對事不對人」實際上只是乙個陷阱、乙個誘餌，或者是乙個幌子、乙個擋箭牌。說實話要察言觀色，審時度勢，要確定自己的利益標準，符合自己利益標準的要說，不符合自己利益標準的不要說。所以說，說實話要慎重，從其消極的一面看，說實話必然會帶來三個害處：一是說實話會損害一部分人的利益，這部分人勢必會聯合起來以強硬的態度反擊、報復；二是說實話若不能被多數人理解，便可成為你的敵人攻擊你的可靠材料；三是說實話若不能被上級所認同，那麼可能被認為是讒言、誣陷、挑唆，使你君子變小人。現實不需要你學會講道理，需要你學會生存。說實話在官場會被殺頭，在職場會被排擠。做人可因時而異。
大多數事情追求完美是可想而不可及的，做人做事遵循此標準便會很累，甚至自行崩潰。第一，你本身不可能做到完美。你是人不是神，沒有外在條件的支援僅憑自身很難做到完美；第二，做到完美你就要得罪很多人。組織中的個人行為必然關係到其他人，做到完美必然損害到其他人的利益或需要其他人的幫助，而這種幫助在一定程度上也是損害他人的利益；第三，別人不會允許你做到完美。做到完美你就會脫穎而出、鶴立雞群 ，別人會妒嫉，會感到威脅，會壓制這種事實的出現。
對於領導者來說，重要的是善於利用人才，更重要的是善於團結人才，最重要的是善於發現人才。只有利用人才，才能成就大事；只有團結人才，才能利用人才；只有發現人才，才能團結人才。
到底誰的任務比較輕鬆，誰的不夠飽和，誰的無以復加，誰的獨力難支，管理者必須做到心中有數，不能做到如此便不能做到人盡其用，合理分工，便不能保證專案的有效執行。而這不能因工作忙而推拖，因為這本身是管理者的份內之事，重要工作。
整個專案過程中，管理者必須有意識的調配每個人的任務，乙個人不能一直很閒，一直飽和，或者一直處於高強度高壓力下。要階段性的調節，張弛有度，鬆緊得當。人的精力是有限的，並且人畢竟是有情緒的，這兩者都必須通過休息得以調節和補充的。
哪一塊存在風險，哪乙個人存在風險，哪一段時間存在風險，專案經理都要做到瞭如指掌。若不能做到如此，風險便會不期而遇。聰明的專案經理不是遇到問題時表現得大智大勇，大刀闊斧地解決之，而是在問題未出現之前就早已料定，並悠然地解決之。愚蠢的專案經理總是不知道做了什麼，該做什麼，還有多少沒有做，總是在問題出現的時候加班熬夜補漏洞，客戶追問下來的時候就像熱鍋上的螞蟻到處亂跑，不知所措。更甚者，氣急敗壞之時便是衝著下屬大罵一通。我一直認為，凡是管理者在大罵下屬的時候其實首先是在罵自己，因為一切錯誤的責任都應自上找起。
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