3月30日微軟ceo納德拉在自己家的公司linkedin上發布新動態，office365將在4月21日正式更名為microsoft365。
多人都只是把微軟這一動作狹義的理解為一次「品牌更名行為」，但這一動態並非只是改名那麼簡單，微軟將其最重要的生產力軟體去掉「office」標籤，這既是企業應用消費化/工作場景泛在化趨勢繼續加強的一大體現，同時也是微軟ceo納德拉再造微軟的戰略延續。
在納德拉心中，微軟的核心戰略是要在乙個移動優先和雲優先的世界中、成為一家生產力和平台公司。至於這種生產力是植根於windows還是非windows系統、存在於office場景還是非office場景，都不是關鍵。
微軟值得學習的和突破自己的關鍵是三點認知公升級：
首先，微軟承認其本質上是一家「橫向公司」，而不是圍繞windows構建乙個的「垂直公司」——微軟過去是在以鄰為壑構建乙個「圍牆花園」。
其次，微軟開始擁抱乙個多客戶端的世界，其服務可以覆蓋到iphone、android、linux和mac等生態中的使用者。
第三，也是最重要的一點，納德拉出色地駕馭了windows的終結，讓微軟員工能夠構建終端使用者真正想要的產品，而不是微軟需要的產品。
事實上，如果說納德拉的「去windows」做法是將微軟從畫地為牢的windows世界解放出來的話，那麼，如今通過office 365更名為microsoft 365實現「去office」，則標誌著微軟正在重新審視乙個正在無限擴大的消費化場景。為了同時滿足更多使用者在工作和生活兩方面的需求，微軟可以不惜去掉「office」這一曾經對他來說最最重要的標籤（之一）。換句話說，不管是windows還是office，不管他們在微軟歷史上曾經多麼重要，如今在納德拉再造微軟的路上，都不過是要揚棄的遺產。
面對5g，我們都宣稱不是簡單的4g+1g，也有人宣稱不應該再有6g（當然，現在研究專案已經啟動），但毫無疑問的，大家都覺得5g肯定要解決2b問題，而不是僅聚焦語音和2c問題。那麼問題來了，如何從過去的優勢管道上延申或者再造出來乙個2b的平台和在聯接上嫁接計算，長出生態？這點的確要向微軟學習，微軟的三點認知突破，改變過去畫地為牢和以鄰為壑的「圍牆花園」來構建乙個更加理解客戶需求，「橫向公司」。這點非常契合公司提出的「黑土地」戰略。
如何學習，核心是兩點：第一是否看到未來這個願景和假設未來客戶的習慣；第二，是否有勇氣揚棄過去的遺產而不是畫地為牢。在延長線上工作，利用自己的優勢都是人之常情也是符合人性的，突破反倒是反人性的。如果沒有巨大的利益，巨大的願景驅動，和偉大的leader驅動和帶領，對任何成熟組織幾乎是不可能的。
畫地為牢還是鳳凰涅槃，it』s maybe a question, but not an opiton.
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