頭一次參見業務的調研工作，也是頭一遭參加這麼大型調研工作，目前的調研工作要結束了，學習了許多新的東西，也有很多失敗的教訓。
有以下總結：
調研前的準備
1、多看目前的系統，會有很大的幫助，更有助於理解業務，可以從程式設計師的角度體會資訊系統的不足，最好這個系統要使用的熟練，這樣才能在調研和設計時使系統優化。
3、深刻了解各個組織結構和其職能。在設計系統時，他們會各有各的職能，了解其機構更能把也無很好的分塊，更能串起來。
調研後的行動
1、調研前看相關文件，對調研的內容有初步了解，不能做乙個盲人，這樣客戶會很反感，並準備自己的相關問題。最主要的是在調研之後，..................要記錄，用自己的話把調研內容連起來，以免日後忘記，（一定要成文），決不能懶，已經有失敗的教訓。記憶力真的是有限，真的是短暫的。
2、業務首先要從總體把握，例如從大的模組「申請前-申請-評審-批准-在研-結題-結題後（成果）」。只有主線清楚了，才能深入把握。
3、調研的時候一定要細：有的時候客戶不想讓我們了解那麼細、因為他們很忙，或者認為現在這麼做挺好不需要改進等諸多原因吧，但是一定要勸服客戶向我們介紹。
4、可能和第3點有些相似，就是模組和模組的介面部分，例如「評審-公示期」之間是不是又什麼東西要操作，公示的東西誰來編寫，評審到公示期是怎麼過去的，之間是不是先有什麼簽報等等。
5、如果你是早期的進入專案組的，建議你在完全了解你業務的同時，在了解一下其他的業務，先了解相關的，以至所有，這樣有助於從底層把握整體的業務..................（也是為了你的進一步晉公升，機會只為有準備的人準備）
6、實踐出真理：確實是這樣的，當你對業務有一定了解時，迅速開始寫「需求報告」。因為看是看不出問題的，只有當你寫上的時候，你就會思考，就會發現，你有很多的問題，和coding一樣。
祝自己好運
生活法則之我見（上）
一 馬太效應 新約 馬太福音 中有這樣乙個故事，乙個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們 你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第乙個僕人說 主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了 10錠。於是國王獎勵他 10座城邑。第二個僕人報告說 主人，你給我的一錠銀子，我已賺了 5錠。於是國...
業務需求調研經驗分享
1.針對具體的工作內容，召集專題訪談啟動會 訪談溝通會。由客戶的專案負責人向涉及的相關部門或者受訪物件進 況介紹和工作任務安排，並注意在會上詳細 正式的介紹需要參與的具體訪談的人員，並收集被訪談物件的基本資訊 包括 姓名 部門 聯絡 email等 2.在正式訪談之前，給訪談物件提供訪談提綱或需求調研...
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