一、何謂「效能」
效能是產出和產能的結合，追求高效能既要注重產出，也要注重產能的提高。只注重產能而不注重於產出，無法獲得可觀的匯報和機會；只追求產出而忽視產能，則是殺雞取卵。
習慣一：主動積極
人的的行為模式：人的行為模式既非完全由遺傳因素決定的先天決定論，也不是完全由社會環境決定的社會決定論，即不是簡單的「刺激->反應」模式，而是經由自己的價值體系感知到外界刺激後做出的反應，即「刺激->價值體系->反應」。這其中，價值體系可能包含了很多的東西，比如說乙個人的價值觀，態度，個人的成長經歷等等都將會影響人們在面對外界刺激時的反應，即行為選擇。
這樣的行為模式一方面說明了我們的行為並不完全是「客觀的」，而是帶有很強的主觀色彩；另一方面也說明了我們在面對外界事物的刺激需要做出回應時，我們的行為在一定程度上是可以選擇的，是可控的。
由此引出積極主動與消極被動的問題，因為我們面對刺激時的行為不是完全由外界環境決定的，因而我們在面對刺激時可以選擇自己的態度——積極主動異或消極被動，態度的不同也將直接導致採取的行為的不同。
接下來作者進一步討論了積極主動與消極被動在表現上的區別，或者說怎麼樣才能做到積極主動。其將人的外部刺激分為三類，即非關注圈，關注圈和影響圈。非關注圈是我們根本不關心的那些事物，因而不會進入我們的主觀世界，我們也不會對其採取任何行為。關注圈是那些我們關心但又暫時無力改變的事物，這類事物通常讓我們感到沮喪和無助，如面對親人的離世以及所愛的人所遭遇的天災人禍等。影響圈則是那些我們關心而且我們的行為可以影響到的事物，比如我們的工作業績。
所以要想讓自己變得積極，就應該將自己的關注重心放到影響圈，用心做好自己現在可以做的事情，這樣你可以做的就會變得越來越多。
理論往往是想通的，看完作者的觀點讓我想起了職業生涯規劃裡面有乙個「職業舒適區」的概念，意思就是說在一定的工作崗位或工作職責之內，職業人往往會感覺到比較舒適，超出這個區間往往讓人感覺到壓力等不適因素。而職業生涯發展的重要表現就是要不斷的擴大自己的「職業舒適區」，否則就會因為停滯不前而使得自己的職業舒適區變得越來越窄，職場生存環境也就會隨之變得越來越惡劣。想來與影響圈的理論模式也是相似的。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記
高效能認識的七個習慣 習慣1 主動積極 我有選擇的自由，並對我的選擇負責。當我們再也無法改變環境時，我們只能嘗試改變自己。viktor frankl 人人都應該為自己的人生負責，應該為自己營造有利環境，而不是坐等好運或噩運的降臨。習慣2 以始為終 創造個人使命宣言並以之為人生藍圖。明確對你來說，什麼...
高效能人士的七個習慣 讀書筆記（XMind）
書籍推薦 高效能人士的七個習慣 此書放在案頭已有多年，最開始是某位神秘人士 也就是我忘記是誰啦 推薦給我的，偶爾挑選幾章來讀，不成體系，最新學習時間管理，要事第一，又把此書讀了一遍，發現其對工作，生活，事業等都具有極強的指導意義，並能從中學習到優秀的處世智慧型和哲學，因此推薦給大家。從此書中你能感受...
高效能人士的七個習慣讀書筆記 下篇
6 問題代表了機會。7 兩個頑固，互不相讓且過分自我中心的人在一起，注定會兩敗俱傷。如果實在找不出雙方都能接受的方案，倒不如好聚好散。坦誠相見，更有助於發掘及解決問題。為了維持親情或友誼，經常必須妥協。8 假如兩個人意見相同，其中一人就是多餘的，與所見相同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收穫。9 在...