1． 熱愛it行業，願意為本行業貢獻力量； 這一點看似容易，但在國內，實際上並不容易做到，我們中的很多人並不是為了興趣而工作，為了什麼？可能是生存，可能是虛榮，可能是利益，應該比較複雜。但興趣就是最好的老師，乙個人如果對自已所從事的工作都興趣不濃，我想是很難幹出什麼成績來的，興趣是求知的嚮導，是學習的動力，只有對it或程式設計有了濃厚的興趣，你才會積極、主動地去完成學習與工作任務，並從中獲得滿足感與榮譽感。 這一點應該算是精神上的要求，不能強求，愛也好不愛也好，有時能將事情按時做好做完就已經很好了。 2． 忠於企業與領導，關懷下屬； 作為職業人，一生可能呆過好幾家企業，與多個老闆共事過，認識很多同事，但無論到**從事什麼工作，從進入公司的那一天起就要忠於新的企業與領導，當然如果你是乙個管理層，你還要盡心盡力去關懷你的下屬，這是基本常識與道德，無需多言。
5． 處理好公司利益與客戶利益，公司利益與個人利益的關係； 在處理公司利益與客戶利益的關係時，在保證公司信譽與形象的前提之下，員工應該以公司利益為先為主，但我們需要關注客戶利益，考慮客戶的價值增值問題。 關於公司利益與個人利益，二者都很重要，公司發展了，個人才會有更好地發展，公司的利益源源不斷了，你的個人利益自然就會向上攀公升，因此二者最終是要達到雙贏的目的。而一味強調公司利益最大化，而忽視員工個人發展的企業是無法留住優秀的員工的。同樣一味強調個人發展，而與公司利益存在嚴重分歧的員工，也將會被公司所拋棄。
6． 不洩露雇主商業秘密； 這一點無需多言，但在中國，林子太大，什麼鳥都有，所以這種事經常發生。
7． 有始有終，善於培養**人； 我很不喜歡一些人做一件事情或乙個專案中途時離開，這是不負責任的，無論做人做事，都要有始有終，對得起自已也對得起別人。如果你是乙個中高層管理者，你離開的時候最好是培養好了**人，這對於你的公司或上司都是非常重要的，他們會很感激你，而且對於你是一種負責任的表現，這樣的管理者無論到了**，都會受歡迎也會做得好。
IT人職業道德的反思
這也許是乙個沉重的並且不討好的話題，因為誰都不願意搬起石頭砸自己的腳，但我們實在是幸福，總活在自以為是 感覺良好 接近天上人間的環境裡，是該反思反思反省反省了，否則政策再好環境再美人才再多，也同樣出不了像樣的產品像樣的企業像樣的人物，我們習慣了在比爾蓋茨的微軟的產品裡自娛自樂，有時候有些人有些場合下...
IT人職業道德的反思
這也許是乙個沉重的並且不討好的話題，因為誰都不願意搬起石頭砸自己的腳，但我們實在是幸福，總活在自以為是 感覺良好 接近天上人間的環境裡，是該反思反思反省反省了，否則政策再好環境再美人才再多，也同樣出不了像樣的產品像樣的企業像樣的人物，我們習慣了在比爾蓋茨的微軟的產品裡自娛自樂，有時候有些人有些場合下...
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這也許是乙個沉重的並且不討好的話題，因為誰都不願意搬起石頭砸自己的腳，但我們實在是幸福，總活在自以為是 感覺良好 接近天上人間的環境裡，是該反思反思反省反省了，否則政策再好環境再美人才再多，也同樣出不了像樣的產品像樣的企業像樣的人物，我們習慣了在比爾蓋茨的微軟的產品裡自娛自樂，有時候有些人有些場合下...