蘋果的市值超越了微軟，當然這是乙個里程碑式的事件。
從個人角度展開，那除了堆砌一堆，魅力、想象力之類的詞彙外，這個問題變得更模糊了。
而從產業的角度分析，結論是：網際網路顛覆了規模效應。微軟佔據pc市場90%的份額，蘋果則是個位數的；但是投資者認為，蘋果比微軟更有價值。
以往乙個人購買蘋果膝上型電腦，作出這個決定並不容易，如果他周圍沒有mac os x高手，可能許多應用做完第一步，就不知道怎麼做第二步，相應熟悉windows的人很多，或者樓上就有。
今天這個問題仍然存在，但是遇到這類問題，只要上網查詢一下，總是有許多類似的人面臨同樣的問題，當然也可以加入到某個虛擬社群，向網友徵詢一番。
我們也應該記得，曾經的，索尼和松下，競爭家用錄影機的標準，即betamax和vhs標準，付出的代價，以及之後的市場格局。索尼重演了這一幕，不同之處是，網際網路完全顛覆了原本屬於索尼walkman的機會。
其實在傳統的軟體領域，廣告是很重要的。
windows95是乙個劃時代的產品，其中包括推廣。比如說，花費1200萬美元購買滾石樂隊一支流行歌曲以用作廣告。乙個段子是，一些人加入到購買windows95的排隊人群中，雖然他並不知道windows95是用於個人電腦的。
事實上，90年代後期，即史蒂夫-賈伯斯(steve jobs)重掌蘋果之後，有那麼一段時間，市場對他推出的新品關注仍然有限，在傳統世界中，競爭對手有足夠的廣告預算，那麼就沒有人再顧及到你的努力。
當然，今天情況發生了變化，一些**人是真的喜歡蘋果的產品，而現在他們有足夠的空間向其他人傳遞這一資訊。
其實今天，微軟和蘋果似乎在重演一百年前的福特vs通用。
當時福特有基於規模良好的現金流，而通用汽車的阿爾費雷德-斯隆引入了新的思維，即「不同的錢包，不同的汽車」。賈伯斯的工作還沒有那麼複雜，他只要做出有差異化的產品就可以了。
而當福特遇到競爭的時候，其應對是降價，當然基於規模福特有能力那麼做。即將推出的office 2010將有多個版本，總之是便宜了，使用者很高興，但這不是投資者的認識，投資者當然不滿意，這意味公司應對競爭缺乏手段，同時意味市場地位弱化。windows7確實是一款出色的產品，能夠確保市場優勢，但是微軟需要革命性的產品。
當基本的需求得以滿足，而規模不再具有決定意義，人們對商品就有了品質感的需求，令人意外的是，人們對技術商品品質感的需求頗為強烈，其中的邏輯可能是，現在人們每天的生活中更依賴於技術商品，或者是pc，或者是移動**。
所謂品質感，當然獨特的應用體驗是乙個方面，同時，人是生活在現實環境中的，社交是另一方面。差異化的產品，讓周圍人注意到你的個性，這也很重要。
在移動領域，微軟推出了windows mobile，這是規模認識的延續，但是移動領域的市場規模更大，利益群體多元，更重要的是，既然人們幾乎24小時持有手機，那麼他們對差異性就更為敏感，於是iphοne在推動蘋果業績的同時也推動了蘋果股價。
重要的是，走出了第一步，之後就會不斷有新的理解，ipad顯然是蘋果品質感訴求下的產物。人們會為特定的需求再添置一台計算裝置，雖然所有功能，其他裝置上都能完成。
其實微軟是一家偉大的公司，過去20年，一次又一次，後來居上，以持續的熱情，顛覆了乙個又乙個的挑戰者，包括網景、aol、雅虎……現在正調集資源，要同谷歌來往一番。
但是戲劇性的是，最初被追趕，被顛覆的蘋果，在創辦人的執著之下，反超上來。
本來應該有乙個皆大歡喜的結語，但自然流露的結論是，我們對網際網路對產業深刻的影響，其實仍然缺乏認識，變革才剛剛開始……
賈伯斯辭職 中國網際網路大佬致敬
北京時間8月25日，蘋果公司ceo史蒂夫 賈伯斯宣布辭職，並任命前蘋果coo蒂姆 庫克接任蘋果ceo一職。對此，中國網際網路大佬們紛紛在微博上對賈伯斯的辭職表達看法。奇虎360ceo周鴻禕 賈伯斯辭職，不用去討論蘋果的市值股價，他也不是為這些東西奮鬥，他只希望改變世界，人生如果能做一件改變世界的事就...
《移動網際網路的秘密》
新書目錄 第一章 網際網路的起源1.1源於阿帕網 小故事 網際網路傳送的第乙個資訊是 l 和 o 1.2 成為網際網路 小故事 免費的全球資訊網 1.3 中國網際網路 1.4 網際網路之父 蒂姆 伯納斯 李 溫頓 瑟夫 羅伯特?卡恩 演講要點 中國移動奚國華董事長 2014年td lte研討會 主題...
網際網路 ，為什麼要去顛覆？
昨天去參觀路演，有位投資人的評語是要讓傳統落後的行業死去，而不是幫助他們去苟延殘喘，這個觀點，站在不同的立場得出的結果是不一樣的。如果拋開道德層面和一些人的心理感受，我覺得這種說法還是非常有道理的。有人說，沒有傳統的行業，只有傳統的腦袋。在很多時候，難的不是缺少新思想，新思維，難得是這種新思想和新思...