各種**上關於google的資料中心有很多文章，包括他們怎樣進行資料中心的運營、管理和分析，造成了一大批google的神話，但這裡有些並不 準確，這是我從與google的工程師與資料中心生態系統的專家們討論後得出的結論。
雖然表面上看google正在做的就是資料中心的最佳實踐，但並非總是如此。google資料中心的運轉是為他們的業務——廣告收入而服務的。而重 要的是你的資料中心應該為你的企業服務，而不是為了google。每當我談到這裡，總是會聽到一些資料中心的專業人員叫著「天啊」，這讓人無法理解，因為 用蘋果（google的內容交付）和桔子（企業應用）相比是不公平的。你的目標和google的並不一致，你以可用性和可靠性為重點，而google則更 重視對可用性的成本控制。
閒話少說，下面就是我所認為的google資料中心的五大神話。
神話1：google的業務關鍵應用和廣告系統都執行在pue 1.2的資料中心上。
這大概是最大的神話。google執行著兩種型別的it系統：內容交付和關鍵業務服務。讓我們來看看google這兩種型別的資料中心各有什麼目 標。
關鍵業務服務包括google的內部事務，比如保持企業的日常執行（客戶管理和人力資源等內部系統），以及他們用來發布廣告和收錢的廣告系統。如果 沒有這些系統，google作為乙個企業就不存在。這些系統是異構的，各種軟體包執行在各種各樣的常規硬體上。這些系統可是google的命脈，因此可用 性是第一位的。這些常規設施的最佳實踐的pue大概在1.5和1.9之間，google從沒有透露有關這些設施的資料。
神話2：google使用pue作為管理資料中心的主要指標。
雖然pue的確是google的乙個重要指標，但它更多是充當衡量怎樣把成本降到最低的手段，google的工程師們告訴我他們還是根據「業務單 位」（比如youtube和gmail）的單位收益率來衡量的。當然我很讚賞google納入pue這個指標，但希望他們會公開承認管理it底層架構的真 實方法。
神話3：google使用可再生能源來給資料中心供電。
雖然google確實使用可再生能源來給許多裝置供電，但這些裝置目前沒有任何跡象表明這些裝置是大量用在google的資料中心裡的。即使是最先 進的太陽能設計（這來自艾默生而不是google）也只能給資料中心提供16％的小部分電力，而且使用太陽能還要面對太陽下山的問題。
當bloom energy拿出小型的電池盒bloom box時，他們稱google已經測試了18個月，測試是在google山景城的總部進行的，而且他們說已經bloom box是98％可靠的（可用的）。雖然這是燃料電池在擴充套件性和可靠性的偉大一步，但目前的可靠性還不足以支撐任何資料中心。當許多記者發現google是 他們的客戶時他們立即得出結論說google的資料中心已經在使用了。不，這不是真的，他們只是測試而已。
神話4：google battery-on-server（伺服器上的電池）技術提供了乙個更強大的能源備份解決方案。
google的內容交付資料中心的伺服器設計包括了乙個鉛酸電池備份的12v系統，而不使用**ups。這種電池據說可以在斷電後幾分鐘內恢復供 電，但注意，如果不成功，還需要另外的備用發電機來供電，這是google在資料中心效率峰會上特別指出的，「如果發電機在幾分鐘內無法啟動，這說明你有 更大的麻煩，因此最好有乙個以上的斷電保護策略。」
這重新回到可用性與效率的選擇上，google再次選擇了成本。傳統的ups電源系統可以支援資料中心乙個小時或更多，電池系統則可以將執行時間延 長的更長。battery-on-server基本上不能擴充套件，但它確實提供了乙個分布式的電池備份，消除了傳統設計對**ups的需要。
神話5：你的資料中心應該準備與google同樣的標準。
讓我們來看看，google的內容交付資料中心在完全一樣的物理架構上執行著單一應用。但你的資料中心中執行的是erp、crm、hr、交易和網路 應用。這些應用具有不同的架構以及在服務、可用性與效能上的不同要求。
雖然google的內容交付資料中心在執行任務時的表現非常好，但它們與乙個執行關鍵業務的企業資料中心是截然不同的。管理好你的團隊以及員工做好 溝通是更重要的，因為這時候談論「我的pue比你更低」或者「我的pue和google相同」是最沒有意義的，因為你提供的服務和google所提供的完 全不同。
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