1.在電子商務的第一次浪潮中，很多公司及其投資者相信稱為某類產品或服務的第乙個**往往能夠成功，此策略稱為先發優勢（
first-mover advantage
）。研究人員專門分析了那些努力獲得下發優勢的企業，結果發現先發並不一定能夠成功。
(suarez, f. and g. lanzolla. 2005. 「the half-truth of first-mover advantage」, harvard business review, 83(4) april, 121-127) 2.
成功的先發企業往往是那些擁有著名品牌，具備豐富的營銷、分銷和產品經驗的公司，缺乏這些經驗的小公司採用先發策略往往會失敗。另外，進入劇烈變化的市場或者技術變革很快的行業的先發者也往往不得善終。在第二次浪潮中，企業開始網上業務很少會依賴先發優勢。
3.主導第一次浪潮的是大企業以及創業時獲得大量風險投資的企業。在第二次浪潮開始時，美國
200人以內的小企業
60%以上還都沒有**。因此，電子商務第二次浪潮的主體將是小企業，幫助這些企業開展電子商務是一筆大生意。同時，作為
200人以內的小企業進入電子商務領域也是乙個非常好的選擇，因為會有專門為這樣小公司提供電子商務服務的公司，而且成本非常低廉。
4.網路效應：絕大多數業務活動所產生的價值會隨著消費量的增加而遞減，這個特點被稱為邊際效益遞減。但是在網際網路上，這個特點出現了有趣的例外：上網的人或組織越多，網路對每個參與者的價值就越大，這種價值的增加稱為網路效應（
network effect
）。5.
swot
分析：優勢、劣勢、機遇、威脅。從
4個方向分析當前的形勢。
l優勢：公司擅長什麼？公司在市場上處於強勢嗎？公司是否有明確的目標，公司文化支援這種目標嗎？
l劣勢：公司不擅長什麼？有哪些問題可以迴避？公司有很重的債務負擔嗎？
l機遇：行業趨勢是否向好？公司的產品
/服務是否存在新的市場？公司是否有可加利用的新技術？
l威脅：對手擅長什麼？公司面臨什麼障礙？公司的業務環境（技術、法規）會有什麼不好的變化嗎？
電子商務新趨勢 電子商務外包
電子商務新趨勢 電子商務外包 隨著網際網路的普及，電子商務得到了飛速的發展，其中電子商務零售市場的發展更加惹人注目。資料顯示，截至2009年6月全國網路購物消費總金額為1195.2億元，我國網購使用者規模已達8788萬。隨著購物類網際網路平台的逐漸成熟，越來越多的人開始利用網路進行購物，企業也開始進...
電子商務模式
一 實訓目的 了解電子商務的工作特點 掌握對b2c與c2c進行系統的分析 二 實訓內容 1.上網瀏覽乙個國內比較著名的電子商務 分析電子商務與傳統商務有什麼不同之處。2.選擇b2c和c2c交易平台，將其工作流程 包括買方和賣方 通過截圖並配以文字進行詳細的說明。3.任選兩個b2c零售 對照電子商務交...
電子商務考試
報名 報考指南 報名條件 助理電子商務師 具備以下條件之一者 1 連續從事本職業工作滿6年。2 具有以高階技能為培養目標的技工學校 技師學院和職業學院本專業或相關專業畢業證書。3 取得本職業電子商務員職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。4 取得本職業電子商務員職業資格證書後，連續從事本職業工...