李艾科（leo apotheker）在 sap 工作了 20 年，在李艾科上任時，業界也有不少質疑的聲音，說 sap 背景的領導人並不適合到 hp 這種相當多元化的公司來。說不合適，無疑就是領導者會帶來不同的戰略和文化，乙個有著不同背景的人，對未來的願景無疑有不同的認識。
有乙個非常有趣的對比，諾基亞的埃洛普（elop）接替康培凱(olli-pekka kallasvuo)，成為執掌諾基亞的關鍵人物，上任不久就砍掉了 symbian，引領諾基亞走向 windows phone 7 。隨後不久，meego 系統的 n9 發布，受到了廣泛的讚譽，但是事後的各種反應，我們理解的是 n9 也是乙個曇花一現的產品——和 touchpad 一樣，geek 喜歡它，但是它會因為公司的戰略和市場策略犧牲掉。
這和埃洛普何其相似，他也講了乙個油井平台的故事，把諾基亞比喻為出於海上燃燒平台，他同樣選擇激進地跳入了深海。
我佩服這些 ceo 的勇氣，乙個敢於決策、開拓的領導人，為成功故事的延續奠定基礎，也許它也會是乙個不歸路，但是沒有這樣的舉措，連「延續」都無幾無懸念。
然而，事情的發展就是這麼奇妙，偶然與必然相錯。我們也許會有的不同選擇。
看看諾基亞。埃洛普就任後不久，芬蘭新聞** kauppalehti 透露，anssi vanjoki 原本也是接替 opk（olli-pekka kallasvuo）的欽定人選。
我很喜歡 anssi，喜歡他的原因，不光是他的特立獨行和坦誠：這個狂人 50 多歲高齡還愛彪電單車，他被問到競爭對手的產品時毫不掩飾說願意「copywith pride」。更多的，我喜歡他在於他所理解的未來願景。正如諾基亞內部員工所談到的，anssi 「一直努力的把公司打造成乙個移動，計算以及網際網路的聚合中心。」——這不就是蘋果的願景嗎？我想，anssi 應該從來也沒有考慮過和 windows phone 7 的結盟。
賈伯斯在發布 2007 年 iphone 發布時引用了「冰球大帝」韋恩·格雷茨基（wayne gretzky）的名言：「我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。」這句話也許能為乙個偉大的公司、偉大的 ceo 做乙個很好的註腳。
什麼樣的 ceo 是偉大的？
比爾蓋茨看到了桌面時代的來臨，成為 pc 時代的王者，賈伯斯看到了消費電子的潮流，現在蘋果成了世界上市值最高的科技公司，一度也超越了美孚石油成為世界上市值最高的公司。拉里佩奇看到了搜尋的價值，在網際網路的索引中創造了成長奇蹟，而馬克扎克伯格認識到了社交關係，成就了 7 億人的社交王國。
正如我們所知道的，有時，ceo 布局深遠，ceo 的決策卻並不是完全理性的，它也許出於一種商業的衝動，更多，也許是 ceo 們的遠見、洞察、運氣和衝動。惠普放棄webos，諾基亞放棄 symbian 和 meego，google 攫取摩托羅拉移動。這些 ceo 們，作出了讓普通人意外的選擇。現實的選擇和理想的期望總是橫亙一條人們難以跨越的鴻溝，即便對於他們來說，也一樣。
但是這樣變化，這些轉身，讓我們的嘆息如此深長。
什麼樣的教育就有什麼樣孩子！
寵出來的孩子 危險 捧出來的孩子 霸道 慣出來的孩子 任性 嬌出來的孩子 脆弱 打出來的孩子 逆反 罵出來的孩子 胡塗 逼出來的孩子 出格 磨出來的孩子 堅強 苦出來的孩子 懂事 教出來的孩子 傳統 闖出來的孩子 勇敢 搏出來的孩子 成功 表揚出的孩子 自信 溺愛出的孩子 依賴 哄出來的孩子 虛偽 ...
什麼樣的社群？
3 14 2005 9 12 pm jian shuo wang 非常同意passby的看法，hi pda成功的根源在於使用者群太像了。想想手拿pda而且喜歡來研究的人長什麼樣子？必然是 男性，20到28歲，有些錢，月入n千甚至一萬但很少有月入2萬的，it背景。等等。不見的正確的猜測，但是 不離十。...
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