我在做副食品批發的客戶時，有不少客戶很喜歡用批次管理來管倉庫，為什麼會這樣呢？其
實為了更好的核算成本而已。
舉乙個例子，比如2023年01月03日進了一批貨，批號是「20100103」，單價是「10元/
件」，數量是「200件」；2023年01月04日進了一批貨，批號是「20100104」，單價是「10.5
元/件」，數
量是「100件」；比如2023年01月05日銷售了50件，如果按批次來核算，就先銷
售批號是「20100103」。這種做法，也可以說是先進先出成本核算法，這樣做是不是對核算成
本的資料更
加準確呢？
我覺得在實際倉庫取貨中很難做得到的，我舉乙個很簡單的例子，有乙個倉庫很大，大概庫
存價值有1百多萬元，在倉庫中取貨時，剛好那一批次的貨是壓在底下，要把上面的一件件搬
出來，才可以把那一件貨拿出來，你認為做為倉庫的搬貨員或倉管員會不會這樣做？我可以負
責任的告訴
你，99%的搬貨員或倉管員是不可能會這樣做。好了，既然不會這樣做，那客戶實
施這個批次管理
有什麼意義嗎？其實沒有什麼意義的。
這個問題，也讓我想起我剛做乙個紡織布業的進銷存，客戶也是要求先進的布匹，先銷售出
去，我當時就舉乙個上面很簡單的例子，剛好要出庫的布壓在底下，上面有好幾十層壓著，根
據批次管理，是一定要把最底下的抽出來，但是倉管員會不會這樣呢？老闆想了半天，不知道
怎麼回答
我。如果實施批次管理的**企業，其倉庫管理一定要很到位的，否則最好還是說服客戶不要這
樣做。
倉儲管理之批次管理
1 目的 通過對原材料的出入庫全過程進行標識和批次管理，確保當產品出現問題或需要時可實現追溯。沒有批次號帶來的後果 單憑編碼難以識別庫存貨物的來貨時間，對於是最近所到貨物還是之前遺留的舊貨，無從考證，單憑某些人員的印象來辨別難於有說服力 對於倉庫積壓時間長的貨物，系統沒法實別，無法引起相關人員的重視...
SAP中的批次管理
有關sap中的批次管理 批次管理包括的內容 主資料 批次水平 批次特性 批次狀態 可用性檢查 批次決定 決定，貨架生命週期到期日 批次使用清單 批次特性和質量管理 連續製造中的批次產生 優化批次處理 批次單位 聯合批次特性和批次單位 批次管理和 的關係 在lis系統的實際和計畫值 質量管理的資料概念...
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