李一男
華為網際網路高管
2023年
51com主管技術的副總裁邵輝挖過來，擔任系統部技術總監，同時還晉公升一名員工陳韞敏為技術部副總監。
cto劉建國於
2023年
10月24日離職後，
cto一職一直空缺。接下來的問題是，由誰來擔當這個重任？
2023年
10月cto已經空缺了
cto的人選不超過三個人，李一男是其中之一。」李彥巨集說。
2023年
其實，對於李一男從電信行業跨到網際網路行業，李彥巨集一開始還是有點顧慮的。但是，當他以及其他高管分別與李一男接觸、面談後，李彥巨集立即打消了原來的顧慮。
在李彥巨集看來，李一男可謂乙個技術天才，對技術研發的把握能力非一般人可比。李一男還在華為管理過
cto必備的。
李彥巨集顯然對這個小自己近
幾天後，李一男向華為正式提交了辭職報告，請求從
2023年
hi獲得更廣泛的應用。對於這個意見，李一男立即表達了這樣的看法：
黑莓手機做
hi肯定是沒有必要的（因為在中國黑莓手機沒有成規模的市場），至於是否做
hi的手機版本，在目前
hi的目標（作為連線空間、
c2c等業務的紐帶）來說，沒有看到需要做手機版本的目標驅動市場，當然具體的決策如果大家覺得需要的話，可以提交產品業務討論會來進行**。
yinan li（用楷體）
上述郵件雖然很短，但觀點鮮明，論據充足
,推論嚴密
,體現了乙個市場導向的技術專家的超強判斷力。李一男的建議當即被採納了。
其實，對於自己的非網際網路背景，李一男也很清楚。
2023年
10月10日，北京普天大廈
9層。
在剛裝修好的辦公室裡，李一男還有一點點拘謹，但與十多年前那個大男孩不同，此時的他明顯多了幾分成熟，臉型也明顯比
2023年與任正非等華為高管合影的時候圓潤了。
歲月真的可以改變乙個人，甚至改變乙個人的心。
對於自己離開華為的經過，李一男明顯不願意再提及。他只是多次重複了這句話：「我是乙個經歷過坎坷的人。」言語間有點滄桑，但豪情仍舊，只是多了幾分穩重與內斂。
他在接受筆者採訪的時候說：「在
在接受筆者的採訪時，李一男說：「我覺得對於乙個技術團隊而言，首先要做到團隊的建立不能抹殺個人的創新能力，因為創新想法有時能改變整個行業的程序，從量變到質變看似一小步，卻不是任何人都能做到的。所以，我們不能為了發揮團隊的力量，而要求每個人都穿一樣的衣服，都灰色化，我們需要不斷地有亮點閃現，不斷地有絢麗的明星出現。他們需要有乙個土壤和環境。」
但是，他同時強調：「任何乙個人想要發揮創造力，必須要學習在這個團隊中與團隊成員有效地協作。企業研發與學校科研工作的不同在於，我們不是靠某個人而是靠團隊協作。」在李一男看來，研發團隊比足球隊有優勢的地方在於，研發團隊的成員數量可以靈活掌握，乙個專案研發團隊可以是
300人，也可以是
3個人，根據需要組織就可以了。
李一男承認，有些人可能並不是特別適合團隊協作，為此，「我們可以成立一些創新性研究小組，給這些人一塊土壤，避免強烈摩擦」。
另一方面，李一男也看到，許多時候好的創新出現時，就像天上的流星般轉瞬即逝，企業卻沒有能力實現它。所以，需要給這個團隊乙個有效的目標，需要乙個高效的組織運作，「才能將這些燦爛的思想轉化為提供給廣大使用者的價值，並且在某種程度上轉化為商業價值」。
李一男 百度的發動機
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百度原CTO李一男經典語錄
好好規劃自己的路,不要跟著感覺走 根據個人的理想決策安排,絕大部分人並不指望成為什麼院士或教授,而是希望活得滋潤一些,爽一些。那麼,就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手,逐漸對該行業深入了解,不要頻繁跳槽,特別是不要為了一點工資而轉移陣地,從長遠看,這點錢根本不算什麼,當你對乙個行業有那麼幾年的...
華為故事，李一男，任正非
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