進度評價：60
評價依據：
本週在大家的共同努力下，完成了2.55版本的提交。但是我們也為這個版本的提交付出了巨大的代價（23:40左右才提交這個版本)。
導致這個這個事件的原因是系統中傳送電子郵件的功能存在問題。對於這個問題，我反省了以下原因：
1. 我在重構傳送電子郵件功能時，忽略了乙個引數，導致問題產生
2. 之前的**的引數賦值存在問題
3. reportapi的原始引數存在問題
第乙個原因是直接原因，第二和第三是在測試中發現的歷史遺留原因。
對於第乙個原因，說明在**的等價重構上的方案變得更加迫切。
而對於第二和第三個原因，解決方法是在重構**或處理乙個任務時，盡量使**的邏輯清晰，當然這需要付出時間上的代價和承受專案進度上的壓力。對於這個矛盾，我認為應該採取民主，透明原則，提出來和專案經理討論，決定是否重構或花更多的時間來改善相關**的質量以及評估對整個專案進度的影響。簡言之，重構對專案進度造成的壓力應該對所有專案成員透明。
質量評價：65
評價依據：
本週發現並解決了多個質量問題。特別是在提交之前發現的部分質量問題由來已久。
特別需要提出的是，方和陳在很晚的時候，對測試都還保持高度嚴謹，其工作態度令人敬佩。在專案處於極端環境時，專案成員的這種互相鼓勵的精神是整個專案的寶貴財富。
話分兩頭說，作為專案經理，將大家帶到這種境地，我具有不可推卸的責任。在此向大家及大家的家人表示深刻的歉意。
我以後一定注意專案任務和專案時間的平衡問題。再次感謝大家的支援。
下週的重點是處理htng gss新需求的設計，以及客戶還未反饋的2.55的遺留問題。
2009 9 6 OA專案組一周工作報告
進度評價 60 評價依據 本週按照計畫向客戶提交了2.55的第乙個版本。但是比原定的提交時間推遲了一天。原因是由於在測試中，發現了不少問題 方發現了11個問題，王發現了3個問題，我發現了5個問題 這次發現的問題中，有部分和 重構有關，一部分是後來在改其它bug時造成，一部分是之前就存在但一直沒有發現...
2009 9 20 OA 專案組一周工作報告
進度評價 50 評價依據 導致本週計畫沒有完成的有以下幾個因素 1.本週在處理客戶的xmail服務上花了額外的時間，導致計畫的執行受到影響，這個影響我已經告知客戶，並得到了客戶的認可。2.本週另外處理了乙個客戶發過來的新bug。3.本週在測試和測試反饋的處理上花了較多的時間 質量評價 60 評價依據...
2009 11 21 OA專案組一周工作報告
質量評價 65 評價依據 本週在自測可用性過程中，發現了不少潛在問題和需要改進的地方，這些問題的解決，使專案的質量得到一定程度的提高。與此同時，解決這些問題，也是我們今後努力的方向。進度評價 58 評價依據 本週，除王外，專案組成員均未能按計畫完成任務。方，在測試上消耗了較多的時間 處理change...