1多**文，參加學術會議——英語、數學、作業系統、編譯原理
2降低期望，高效實現。——當現實比期望高，才會高興
3領導面前充專家，專家面前充領導。——順應對方的習慣和需求。
4節假日給老闆發封郵件。——老闆就是客戶，客戶中心化
起因：大部門裡有位
manager,
幹得不錯
,負責得專案多
,並且大
,天天加班
.但是天天見老闆在k他
,自然他待遇也一般了.
一直想搞明白
,其中的原由。
sky-tiger
的秘訣如下： 1
、凡是能夠出名的事情，搶著做。比如寫規範，參加各種學術大會發表**；（這需要自己的理**底，也就是基礎牢固——英語，數學，資料結構，作業系統，編譯原理） 2
、再簡單的事情也要叫嚷難，時間緊，這樣按期完工才體現你的能力；（降低老闆的期望，然後轉換成現實，並完美實現。現實超過期望，才會滿意。） 3
、再簡單的東西也要弄出點問題，並順利解決，好讓領導知道有你這樣乙個專案，而且工作積極；
（記錄你處理的問題，並提供給老闆列表，讓老闆知道。）
4、領導面前充專家，專家面前充領導；（他錢多你就給他知識，他知識多你就給他錢——一句話，物以稀為貴。）
flaming_tower
的寓言故事：
從前有2只母雞，乙隻會下蛋不會叫，乙隻會叫不會下蛋，每次會下蛋的母雞下完蛋後，那只不會下蛋母雞的就叫喚，所以，雞主人就以為那只會叫的母雞會下蛋，後來雞主人認為那只不會叫的雞一點沒有用，就給殺了。殺了以後才知道，原來下蛋的是那只不會叫的母雞。
華亭龍哥的觀點：客戶中心化（把老闆當成自己的客戶，現在提倡客戶中心化，在中國實際就是這個意思——向上負責。）
我認為是你的同事還沒有領悟什麼是
"客戶中心化".
我們負責的專案
,天天加班
,幹得不錯等,
這些都只是實現
"客戶中心化
"的手段和工具.
核心是:
把老闆當作客戶來看問題
,就簡單多了.
如何才能簽下老闆(客戶
)的單子
????
當然是,明確老闆(客戶
)想要什麼
,時時在他面前
show你(
產品)的優點,
價效比.... 所以
, 核心應該是
:圍繞老闆的(需求
),然後簽下老闆
(加信任
,加待遇
)的單子因此,
如果你做的這些沒有達到如下情況
,你就是幹得累死
, 有效果嗎?
1. 不是老闆想要的東西
,,沒有領悟
"客戶目標
"是什麼
?如在銷售來說
,就是沒有選擇對目標客戶群
...
2. ,
天天加班
,幹得不錯
,但沒有上達到老闆知道
...哪你幹得不錯
,只會與
"客戶目標
"偏離得更遠..
3. ..
參考水滸
...
華亭龍哥的題外話：
在元旦前
,我們會打一些**
,電郵給我們的"客戶
",說一些新年的祝福的話
...
感謝他們過去一年的支援和照顧你
(給你單子當然是照顧你了
...) 但
,你有給你的老闆(上司
),鄭重其事的發個新年元旦的問候嗎?
有說一些感謝的話嗎?
感謝老闆對你一年來的支援和包容
...
如果沒有的話,
哪麼,你也沒有做到用對客戶的心
,來對你老闆
(老闆可決定你下一年的工資呀
幹得累死,並不見得老闆就待見你
幹得累死,並不見得老闆就待見你?起因 大部門裡有位manager,幹得不錯,負責得專案多,並且大,天天加班.但是天天見老闆在k他,自然他待遇也一般了.一直想搞明白,其中的原由。sky tiger的秘訣如下 1 凡是能夠出名的事情，搶著做。比如寫規範，參加各種學術大會發表論 文 2 再簡單的事情也要叫...
科學家對偏置並不是視而不見
科技期刊應堅持更強大的實驗過程，說回顧近90萬實驗生物學家。研究小組發現，無盲區的實驗 也就是說，科學家們知道哪些樣本，他們記錄 平均為27 強的結果不是盲目試驗。但他們的審查表明，只有不到四分之一的實驗中使用盲資料記錄。我們發現，無盲區的 往往誇大實驗組和對照組之間的差異，首席研究員盧克博士霍爾曼...