最近兩個專案的客戶選擇開發人員的模式值得總結一下。
乙個是澳大利亞的客戶。這個客戶準備在我們公司建立十幾個人的開發團隊。但是他不是一下子要面試那麼多人，而是乙個乙個地增加人員。最初是只和我們要乙個人，他對簡歷滿意之後，這個人先讓他免費試用一周。如果客戶第一周的工作滿意，那麼就籤乙個月的合同。注意他沒有直接籤長期合同。實際上，這乙個月仍然是乙個試用期。如果乙個月之後客戶對這個人的工作仍然滿意，那麼就籤三個月或更長的合同。當客戶的專案需要第二個人員，他仍然是採用免費試用->短期合同->長期合同這樣的模式。這種模式的顯著優點是降低了客戶的風險，確保客戶可以選擇到最合適的人員。同時，通過試用期的工作，雙方對合作模式有了乙個磨合，所以在長期合同開始之後工作效率會更高。此外，這種模式可以讓雙方更快地建立信任。要知道信任在離岸外包過程中是乙個很重要的成功前提。
另乙個客戶是美國客戶。這個客戶的專案都比較小，但是多個小專案會連續起來，這樣也為建立外包開發中心提供了條件。但是最近遇到的問題是我們的人員緊張，所以只能給他提供兼職人員。兼職人員是不能保證在專案中的投入時間的。但是這個兼職人員的技能不錯。所以客戶提出的方案是把一些不緊急的相對較小的工作分配給兼職人員去做。我認為這個方案對於兼職人員的選擇是乙個好的例子。
開發人員選擇linux
最開始，聽說紅旗linux適合中國人，於是安裝了紅旗，那個麻煩勁就別提了。你需要把紅旗7的所有iso中的檔案全部解壓到跟目錄才能裝上，應該說他的安裝過程並沒有掛載iso。進入系統後，恩，還行設計思想確實還能接受，比如其他fat32分割槽和u盤，自動掛載，但是系統非常的不穩定，卡死是經常。然後我又換了...
開發人員的方向選擇
面對日益豐富繁榮的軟體市場，不管是對於專業開發人員還是剛涉足程式設計的愛好人員來說，如何選擇技術 事業上的發展方向，實在是乙個值得慎重考慮的問題。以下是我根據個人的從業感受結合本人對軟體發展趨勢的猜測所作的一些建議性歸納，希望對讀者 同仁 們有乙個好的參考 想要擺脫來自行業權威層的商業競爭給開發者們...
開發人員的開發效率
影響開發效率的因素，總結有五大方面 任務不明確 流程不順暢 需求變更多 責任心不夠 能力有瓶頸。針對這些因素，分別可以從以下五個方面來優化和改進。制定清晰的規範尤其是開發規範。無規矩不成方圓。營造良好的團隊文化氛圍，人性化的管理方式。愉悅狀態下的工作效率遠遠高於抑鬱狀態下的效率。定期舉行技術分享交流...