我是這專案的組長,第一次幹這活,問題有是很正常滴.
專案的每乙個階段,基本上是按軟體工程的意思來辦的,這也是為了公司的文件化管理做個開始.
首先說分任務吧,分的不好下面又難完成,輕鬆了上面又不好交代,那完成的結果也沒有乙個標準!怎麼辦?
好了,既然沒有標準,但問題總得解決吧,那就是溝通咯,這不!我的死肋就出來了!表達方式不好.下屬也不一定服氣!
不過,老天也對我還可以,趁此可以鍛鍊一下,女朋友在這方面比我牛x多了!對我更是有幫助.
另外 ,由於都是一邊學一邊實踐,自然理解會有所差異,比如在分析業務,概念模型,用例的細粒度問題等等,如何解決這問題,首先,還是溝通,溝通後要有文件結果,實踐之後再來看文件,如果不適合就修改並成為以後專案的規範!
但是,如果溝通也難以有結果,怎麼辦類?我們的結果是,一般是採購我或者經理的意見,因為這專案我們有經驗,雖然有點拿經驗來壓人的味道,但是這是必要的.
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