網路時代的全面預算管理n
nc全面預算管理，借助先進的計算機技術，依賴網路資訊系統，幫助企業實現全面預算管理的資訊化，成為企業進行內部管理控制的必然選擇。 n
nc全面預算管理涵蓋企業的投資、經營和財務等各個方面，具有
「全面、全額、全員
」的特徵。 n
企業的經營管理管理工作始於預算的編制，結束於預算的執行分析。預算管理系統為企業預算的事前編制、事中控制和事後分析提供了乙個平台。
全面預算的週期
n長期計畫：企業未來3－
5年的總體規劃，為企業描繪出未來經營發展的藍圖，體現出企業的戰略思想。 n
中期計畫：從年度計畫到季度、月計畫，具體指導企業經營活動的各個環節，保證企業的經營活動能夠沿著預算管理軌道科學合理地進行。 n
短期**：以前期實際情況或其它資料為依據，通過各種演算法模型實現對未來一段時期內（旬、周、天）的預期和展望。
預算體系的建立
n銷售起點型：適合於可以以銷售情況調整生產能力的企業，比如家電、電子、服裝等行業。以利潤
/銷售額為企業全面預算的起點，分解生成其他相關計畫預算。
n生產起點型：適合於以生產能力為企業發展的基礎，生產能力不便於以外部情況作重大調整的企業。比如冶金、化工、電信等行業。以生產計畫為全面計畫
/預算的起點，分解生成其他相關計畫預算。 n
專項起點型：適合於承接專案，比如建築施工、專案型軟體企業等。以專案總計畫為起點，分解生成子專案進度計畫，再根據子專案進度計畫分解生成其他相關計畫預算。
預算編製的方式
n自上而下：就是由集團預算編製委員會先制定出總的計畫，然後逐層分解到各單位，各部門。各單位對計畫進行相應的調整後，再進行彙總。
n自下而上：就是由各單位、部門負責人先編制計畫，然後彙總生成總的計畫。集團預算編製委員會針對彙總計畫進行調整後，再形成各單位的計畫。
預算的控制
n剛性預算和柔性預算：剛性預算就是要按照預算嚴格執行，超預算就不能通過；柔性預算則在超過預算後，給出提示資訊。 n
總額控制和分項控制：總額控制就是可以對若干項預算專案進行綜合控制，只要總額不超出預算即可；分項控制就是對每個預算專案都分別進行控制。 n
與預警平台的結合：提供計畫預算的預警功能，系統自動檢測，生成預警資訊自動通過網路傳給相關負責人。
預算的調整
n預算編製完成後，在執行過程中，由於企業內外部環境的變化，會引起預算的偏差，當這些偏差達到足以影響到預算的控制與指導作用時，要對原來的預算進行調整。 n
調整後，原來的預算仍然保留，新的預算形成新的版本，有利於預算資料多個版本直接的比較分析。
多角度、多層次的預算分析
n提供了及時、靈活的預算分析，在進行分析的過程中，考慮到異常因素，提供了異常因素剔除的分析。 n
分析內容包括預算數與執行數比較分析，預算數多個版本之間的比較分析等。 n
分析的方式在數字表示之外，還
提供了多種圖形分析。 n
上級單位能夠及時了解到下級各單位預算執**況，進行分析。
公文管理解決方案
一.方案概述 公文作為一種規範性文書，具有法律性 指導性 政令性強的特點，是企事業單位政令上通下達的重要方式。及時 準確 安全地處理 控制和 管理公文，方能保障企事業單位正常運轉，確保組織權威和政令暢通。h3 bpm公文管理解決方案以工作流為基礎，結合企事業單位的辦事 公文及相關管理規範，對需要多個...
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