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科技表示，「不過，我更想為『山寨機』正一下名，我認為『山寨機』應該被稱為『白牌手機』更合適。」蔡明介是在參加清華大學組織的一項活動時作上述表示的。
產業需要「破壞性創新」
「從全球各個產業巨集觀地看，市場的領先者常常因為要維持自己的資源和運轉速度而忽視了後來的競爭者，手機行業也不例外，」蔡明介說，「山寨機或者說白牌手機可能沒有品牌手機那麼高階，但可以使用者提供了各種基本的功能，同時**比品牌手機更低廉，從管理學的角度看，這就是一種市場後來者的破壞性創新。」
「破壞性創新」這一概念最早是哈佛大學商學院教授克里斯汀生在著作《創新者的兩難》（theinnovator'sdilemma）中提出的。克里斯汀生認為，市場贏家最常掉入的陷阱：當他們站穩腳步後，把資源放在維持現有的事業和顧客，而忽略從邊緣冒出來的破壞性競爭者，破壞者以開啟低階或新顧客群的策略，慢慢掠奪市場，最後併吞市場在位者的顧客與事業版圖。
「山寨機作為乙個產業能有今天的發展，實際上就是手機行業的乙個『破壞性創新』，事實上，破壞性創新不僅在手機行業有，在汽車、計算機和電信裝置等各個行業都有」，蔡明介表示。
與摩托羅拉、三星等傳統手機廠商乙個型號動輒6-12個月的研發週期不同，深圳等周邊地區無數中小型手機廠商通過選用聯發科提供的手機晶元的一站式解決方案（turnkeysolution）培育出乙個龐大的山寨機產業，山寨機不但在國內市場銷量巨大，在印度、巴基斯坦和中東等市場也獲得了巨大的市場份額。
由於有部分山寨機廠商在運營中存在諸多問題，「山寨」一詞也往往被賦予了負面的含義。「白牌手機廠商中有合法經營的，也有一些的確有問題，不能一味否定，很多白牌手機的質量不比品牌手機差，我很不同意有些**常把山寨機與質量低劣劃上等號」，蔡明介說。
事實上，山寨機市場已經成為乙個「現象」，除了聯發科之外，國內通訊裝置廠商華為近日也推出了單價在40-60美元的海思k3晶元，準備進入白牌手機市場。
研發向大陸傾斜
「現在我們在大陸也開始有計畫的進行相關產品研發，我們在北京的分公司就有從事和手機軟體相關的研發團隊」，蔡明介表示，「除了北京，我們在深圳、上海和合肥都有設定相應的分支機構。」聯發科早在2023年就在合肥設定了中國大陸地區獨資的研發（r&d）子公司，主要負責軟體設計和開發。
據了解，過去四年聯發科累積投入研發資金已超過30億元，去年在全球金融危機的背景下，聯發科仍然確定繼續增加產品研發費用。
聯發科（mtk）成立於2023年，是目前全球第五大fabless（無晶圓工廠）半導體設計公司，總公司位於台灣新竹科學工業園區。聯發科也是目前全球第三大手機晶元解決方案提供商，第二季度聯發科手機晶元組出貨量接近8000萬套，僅隨同樣是fabless的美國高通公司。
業界人士透露，聯發科第三季度晶元組出貨有望達到1億套，今年總出貨量亦有機會上看3.5億套。如果以今年全球手機出貨大約12億支的規模計算，僅靠著山寨機，聯發科的市場占有率就已逼近三成。（張浩）
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