一大早，看到了聯發科的最新資料。
兩天前，聯發科公布了2023年q4及全年財報。資料顯示其季度營收為617億新台幣，環比增長8.3%。不過q4季度毛利率為38.5%，淨利潤只有6.1%，每股收益跌至近三年來的最低點。緊隨其後的2023年q1又是傳統的市場低谷，因此情勢很可能繼續惡化。
相信聯發科出現這樣的結果，大抵是出乎很多人預料的。因為同期，高通被20nm以及驍龍810折騰得節奏盡失且狼狽不堪，整天疲於向企業和使用者發出「發熱與我無關」的宣告，理論上處於危機公關的停滯狀態。
聯發科則不然。他沒有向三星與高通爭搶「打響20nm第一槍」的虛名，這讓他有足夠的時間和空間決定，是否有必要跟進乙個有「生理缺陷」的製程技術;同時還可以考慮自己的技術實力能否應對公版cortex-a57的能耗挑戰。當mt6795出現時，其28nm製程與八核cortex-a53架構還是說明，聯發科保守且穩健。
高通在內子裡停步整理，聯發科在表象上緊步疾行，加之高通10.5億美元反壟斷罰單以及南韓和歐洲等地的相繼調查，關注者們好像要看到一場龜兔賽跑的故事。可是公布結果之後，大家瞠目結舌，原來高通與聯發科像是兩張緊靠在一起的骨牌——高通被推到之後，聯發科也未能倖免。更可怕的是當高通推出820重新站起來之後，聯發科並沒有看到起勢。
於是很多人開始懷疑，那個表象上的緊步疾行，內子裡究竟是什麼?問題又在**?
回顧近三年的故事，我們不應該全盤否定聯發科。
2023年，聯發科學會了規劃。嚐到從雙核跳轉到四核的甜頭之後，聯發科找到了牽著高通鼻子走的理想戰略，就是在後者「多核無用」的聲討中堅持自己的路線，直到後者開始更改自己的產品路徑。 最後，高通不得不四核，再不得不八核，一點辦法也沒有。
2023年，聯發科學會了冷靜。在這樣4g元年，高通和marvell都因先手優勢裹挾了4g市場的商業機會，可是聯發科就是隱忍不發，直到當年6月才正式發布mt6595。這份冷靜來自其對自由產業鏈的強大自信，以及對技術和市場格局的預判，可謂魄力十足。
2023年，聯發科學會了慷慨。要知道從功能機時代，聯發科就在做價效比的文章。可在進入智慧型手機市場的第五個年頭，聯發科大手筆100萬元給產品線取了「曦力」的名字，用以改變烙印在使用者心中的品牌形象，手氣之闊綽前所未有。
在這段時間裡，聯發科像一塊吸附力極強的海綿，汲取著各種對自己有利的營養。然而有些原本應該放棄的資源和專案，聯發科也是來者皆善照單全收，這就有些說不過去了。
2023年，晶元廠商一直在20nm工藝製程的夢魘中掙扎。該技術實現電晶體密度1.9倍於28nm晶元，也能夠縮減25%的功耗，單位面積功耗卻1.425倍28nm技術。高通和三星都因此頭痛不已，明智如海思放棄20nm直接選擇首發16nm可謂後發制人。
目前，聯發科仍然鎮守在28nm工藝陣線，可是演進的方向仍然是20nm。公開資訊顯示，聯發科的roadmap中mt6797仍會採用20nm製程，如此看來，聯發科之所以沒有跟進16nm工藝，還是其技術儲備不足以**技術演進的需要，導致其必須按部就班。作為最接近高通的追趕者，這樣的現狀恐怕很難讓人樂觀。
除技術路線的選擇，聯發科在選擇合作夥伴上的問題更為突出。為與高通競爭，聯發科早早定下高階化的戰略目標，那100萬的起名費也著實讓人咋舌。聯發科的**鏈也給足了面子，htc one m9+、金立 e8、oppo r7 plus移動版等產品已經向中高階市場邁進一大步，一度讓聯發科的業績非常理想。
然而此時，聯發科卻選擇成為小公尺的**商，導致其高階解決方案mt6795最終匹配了小公尺面向低端使用者的產品紅公尺note 2上。要知道，兩年前，小公尺就曾經用紅公尺拉低了mt6589t的品牌預期，讓聯發科的高階化口號顯得孱弱，甚至可笑。
有**表示，聯發科副董事長兼總經理謝清江曾在內部會議上表示，為了換取聯發科的優質業績，公司不得不在「高階化發展」的口號中，躺著數「踐行低端化」的錢。不久後，謝清江即澄清絕無此事。然而兩次與小公尺為伍，兩次為了出貨量走進低端化的老路，這樣的聯發科與過去的不同究竟在**呢?難怪謝清江澄清了事實，仍有大量關注者提出質疑。
在技術上，聯發科沒有積極跟進新技術的演進;在市場中，聯發科為利益增量的絕對值向現實妥協。有這樣兩個選擇，難怪聯發科最後會交出這樣的成績單。既然選擇了高階化，就是要告別過去的自己，就是要用全新的面貌和姿態結交新時代，就是要一種與高通相似，卻有自己獨特的風格的方式與高階使用者對話。很顯然，走過2015，聯發科做得都很差。
如果想扭轉現狀，聯發科需要先學會拒絕——告別被時代放棄的技術，告別與自己戰略相左的利益**。不過現在，聯發科充當了這一輪撞球遊戲中的母球，高通成為了目標球。兩球相撞之後，觀眾才發現——這是好強大的縮杆技法。
聯發科面試
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聯發科能否續寫神話
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