於2023年3月26日獲委任為tom集團首席執行官兼執行董事。自2023年2月1日加入tom集團擔任首席營運官。加入tom集團前，他為維港投資集團****董事。他還是36.com控股****的聯合創辦人，曾出任主席及首席營運官，並曾於雪梨、墨爾本及香港的mckinsey & company工作超過6年，並曾出任可口可樂中國****大中華策略總監。
楊國猛畢業於美國麻省理工學院，持有電機工程學士學位和電機及電腦工程碩士學位。他在香港出生及長大，操流利英語、普通話及粵語，已婚，育有一子。
tom集團ceo楊國猛言論
·賣家不賺錢，我們不賺錢，賣家賺大錢，我們才能賺錢
·易趣將會與使用者一起投入，只收取使用者的推薦費。未來易趣的平台強大了，使用者多了，可能還會參考國外經驗，收取商品上架費
·如何打造易趣的長期價值，而不是一年的價值，一年的價值可能會毀掉易趣的整體價值
「從2月起，我跑了3個月，上海、北京、深圳，熟悉團體的業務。這3個月天天沒睡過超過6個小時，剛剛過往的3天，我跟不同的合作夥伴、職能部分講了40個小時的話。」今年3月26日剛剛被委任為tom團體****首席執行官兼執行董事的楊國猛時間表最近排得滿滿的，43歲的楊國猛顯得精神抖擻，「感覺蠻好的，tom團體是個很好的公司，非常具有潛力，有乙個優秀的團隊。」
目前，tom團體主要有四塊業務，分別是出版、網際網路、戶外傳媒以及電視和娛樂。楊國猛表示，對每一塊業務，他都投進精力，由於各個業務的發展階段不一樣，因此在團體中的定位也不一樣，比如出版業務已經相對成熟，為其他業務提供了更多現金流。而無線業務短時間內受政策影響比較大，tom易趣也正處於投進期。「我們要創造的是超越均勻線的回報，這個行業洗牌特別快，每一塊業務都有做得更好的機會和空間。」
楊國猛以為，tom團體旗下集聚了一些非常值錢的資源，這是不容置疑的。他上任後乙個重要的舉措就是要整合和聚合，整合是內部不同板塊業務間增強互動，過往分散了兵力，而聚合就是採取擴張手段，包括收購、合作等資本手段，引進外助。
經歷了tom無線業務的「縮水」和與易趣c2c電子商務的合資，外界以為tom團體的跨**戰略已若隱若現。對於猜測，楊國猛作為新任「舵手」，重申了tom團體的跨**戰略。「未來將堅持走跨**策略，比如tom易趣所從事的c2c(個人對個人)電子商務業務看似和跨**無關，但事實上**的概念已經更為廣泛化，只要能聚集使用者，滿足他們的需求，就具備了**價值。」
楊國猛想把tom做成乙個這樣的品牌，「讓年輕人在這裡找到他的世界，這裡是他得到資訊的地方、是他得到服務的地方、是他創業的地方、還是他展示自己的地方———tom就是年輕人！這是我的願景！」
對於目前炙手可熱的新**一線城市圈地運動，楊國猛表示，固然北京、上海、廣州這些市場很風光，暫時是行業內的香餑餑，但競爭也非常激烈，邊際效益很薄。中國未來50年經濟發展遠景很好，這種上公升不僅靠大城市，更需要靠幾百個二三線城市的支撐。
「**的特點是您越大就越強也就越有壟斷性。從客戶的角度看，tom的每一塊業務是相互關聯的，假如能夠買通，我相信，贏的機會一定會輪到我們。目前，我們根據不同的業務成立了五六個跨部分的策劃小組，從解決公司運營上的題目到對新產品的測試都在用，實踐證實這樣做可以啟用整個體系。同時，我現在還在強化公司的實習系統，讓年輕人來開發屬於年輕人的東西！」幾乎不「停飛」但沒有任何疲態的楊國猛越說越有激情。
加盟tom團體前，楊國猛常年在跨國企業任職，他畢業於美國麻省理工學院，獲得電機工程學士學位和電機及電腦工程碩士學位。他以為，國外企業和國內企業的治理理念各有所長，「國外公司更重視科學治理，需要用數字、事實說話，他們的員工的責任感、主動性很強，此外有話直說，溝通效率很高；而國內公司看題目更全面系統，就像中醫號脈，需要系統巨集觀思維，同時也更留意居安思危，制度更人性化。」他希看自己能把兩種治理的優點都發揮出來，鼓勵每乙個員工發展得更好。
做過多年投進資金的楊國猛，願意將他的投進資金經驗與每乙個人分享：「固然現在說不清今年的經濟形勢，在這個時候『固本培元』就顯得非常重要。現在企業都感覺借貸越來越難，就像汽車沒了油！此時，公司的現金流就非常重要，現在要好好保護現金流，不斷進步自己的營運效率。總的來說，大家都看好中國經濟發展的大勢，在碰到波折的時候就要耐心等，不能急！練好內功，開源節流，春天一定會來的！」
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