成熟團隊的表現

有幾種特徵如下：

1：謀定而後動，行動迅速而果斷

他們在討論事情的優化方案時，都先討論，大家都給出最優方案，再權衡利弊，最終拿到要做的方法。這個過程是非常有創造性的，是不受壓抑和打擊的，而得出的結果也是非常優化的。做的時候，個人能力也非常強，工作合理分配，目標又能有效實施。

2：重實踐驗證而非文件

他們做乙個產品時，都是要求比較少的一批能力強的人如mde和技術能手類，先進行原型開發，找出其中可能出現的問題和解決後，再把它拿到產品開發中，後面風險就大大減少了，而不是僅僅傳遞一篇設計文件過去。

3：氣氛開放活潑，人人敢於直言問題，面對問題，改正問題

在一次問題回溯中，他們很多人都能踴躍發言，把自己看到的問題講出來，有可能看得不全面和正確，但至少提供了自己的思想，看得到團體在思考。但往往這些問題是很現實和直接的，提出後，也能有及時的反饋和改進。問題不是針對人的，是真正針對事情的，大家對這些提問題的方向把握得很好，不會發散和擾亂目標。

4：能經歷波折而仍然樂觀向上

他們在工作中經歷一次大轉折，但看不見有沮喪和抱怨，在新的位置仍然積極主動的思考問題，解決問題。不是乙個人這樣，很多人都這樣。

5：領導事實求是

在一次ct討論會上，領導能清晰的判斷採用的方法的利弊，懂得方法使用的環境和度，不誇大，不縮小，不打擊。