引子
我 實驗室的資格最老的成員（乙個博后和乙個博士生）的科研效率都很高。今年除了已被接受的六篇**，我們做的工作夠再發6-7 篇較好的**。新的發現乙個接乙個。我們越做越興奮。不過他們科研的效率高了，寫作就變成了瓶頸。當然這是個良性的問題。以前和大家分享過如何提高寫作效 率的心得。 這次先把寫作的事放在一邊。 以後摸索出了更好的辦法再和大家分享。
我科研小組的效率除了自己運氣較好找到好的組員外，與我使用促進科研效率的一些方法也是分不開的。
現就談談自己提公升整個科研小組效率的一些體會。這裡的假設是每個組員都是很認真做，有個積極進取的認真做科研的態度。如果碰到只想混混日子的組員，以下方法不一定靈。
1． 給每個人注入大局觀。 我和每個人在一開始都坐下詳細談自己實驗室的科研方向。 每一塊都講清楚，並且把它們之間的聯絡理清。 每個人都專攻乙個方向。 每個人所做的研究在整個實驗室的位置是一清二楚的。 這樣，做起來就更有方向感和動力。
2．組員間互助。我 要求每個組員都有團隊精神， 而非單打獨鬥。每個人的精力都有限。 要把所有重要的試驗技巧或裝置都精通需要花很多時間。 若培訓好了但長期不用，所學的很快又還給老師。若是等需要了再考慮臨時培訓， 一定會耽誤課題的進展。 更重要的是通過短期的培訓很難達到高水平，精通的標準。 做出來的資料的質量難以保證。所以，我就從一開始分配每個人專攻1-2項技術，做到精通。 若某個組員的課題需要做他並不精通的實驗，我就安排組內的專家幫忙做。 此組員在跟著做的過程中慢慢掌握該項技術，以至於最終自己也變成了該項實驗的專家。這樣以整個組的人力資源被充分利用起來。 課題進展速度大增。此策略成功的前提是我自己要深入第一線，要對每個重要的實驗技巧心知肚明。 如此每個實驗技巧才能在整個科研組穩定地連續下去。
3． 保證試驗裝置跟的上。 有些好的想法，放久了也就失去了要去驗證的激情。設計實驗時就考慮到是否有儀器可以使用。一旦實驗設計好，就全力找到所需儀器開展工作。資料拿到後，整個課題不需要在猜測疑慮中摸著前行。
4．給每個組員指出明確的方向。 當任何人迷茫的時候， 科研也就常常停頓不前。要麼是沒有章法地作一通試驗。 要麼就在痛苦中度日， 不知要做什麼。所以目標一定要清楚。 我強調乙個觀點就是每做乙個試驗都是要回答乙個問題。如果不知道為什麼去做的實驗就不應該做。 否則就會浪費資源。
5． 激發每人內心的興趣。 當他們自己有興趣要找到答案時，一定會立馬去做。 因為這個原因，我常和每個人談課題的進展。把我對每個課題的未來和方向結合已有的資料再闡述清楚。 這樣對我和對組員都是很大的幫助。有了興趣，他們自己也會鑽研，把課題做的更深，更好。
6． 下第一線。我 經常到實驗室裡轉。 問他們問題，幫著分析資料， 並提下一步試驗的建議。有問題當場解決。 這樣， 我就不會脫離實驗室太遠。所謂三個臭皮匠抵個諸葛亮。 他們可以從自己的失敗中學習成長， 也可以從我這兒學習。 我在做的是盡量幫他們避免我有過的失敗。 我帶孩子學走路時，他們很少在我面前摔倒過。 我或是用手攙著叫他們一步一步地走， 或是用心保護他們， 快要倒下時，出手援助。他們少了些許苦難。 但我卻多了很多辛苦。 因為愛孩子的緣故辛苦一點並不在乎。 當然孩子根本就不知道這些，也許永遠不會體會到我的心思意念。但我心甘情願。對學生和博后，我也是同樣對待。這也是團隊精神的一部分。 我是這個團隊的中心。 自己不對這個團隊負責，有怎能期待組員會呢？
7． 自己要不停地學習新東西。 要想維持自己團隊科研的活力， 必須要有創新。通過參加學術會議，評審文章，做學術報告，到公司做顧問等活動，我是組裡和外界接觸最頻繁的核心。學生和博后加入這個團隊幾年後又離開，只 有我是固守陣地的。 所以，我對自己實驗室裡總體的研究比其他人都更清楚。開發新的科研方向和領域也成為我不可推卸的責任。當然依靠有專項技能的博后有時也可以開發出新的研 究。 但當自己碌碌無為，卻依靠博后一人去發掘新東西的效率必定大打折扣。 另一點是，我實驗室做的應該都是我有興趣的科研。 否則即使再新的研究， 做起來也沒有樂趣。
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