趙敏
2005-6-1
計算機世界網
plm是一種對過去和現在的那些行之有效的技術、系統、流程、實施方**和企業智力資產的繼承與整合，在正確的企業戰略思想和商業原則指導下，將其提公升為符合企業實際情況的解決方案，讓企業資訊化變得更加現實和更容易實施。
從生態系統看plm
plm是一種對過去和現在的那些行之有效的技術、系統、流程、實施方**和企業智力資產的繼承與整合，在正確的企業戰略思想和商業原則指導下，將其提公升為符合企業實際情況的解決方案，讓企業資訊化變得更加現實和更容易實施。它不應該被理解為是由多種cax加上pdm系統撮合到一起的所謂「整合」系統。
思考和定位plm的合適方式是在乙個閉環的智力生態系統中考慮它的角色以及與其他系統的關係。
所謂生態系統，是指在一定的空間內，所有的生物和非生物成分（如陽光、空氣、水、無機鹽、動植物、微生物等）構成了乙個互相作用的綜合體，形成乙個動態系統。通過系統內部能量的流動形成一定的營養結構、保持生物多樣性和物質迴圈。
之所以說plm是實現企業資訊化的基礎，是因為它也可以構成乙個類似於自然生態系統的「plm生態系統」。
如圖1所示，plm生態系統是乙個包含有外部過程（來自erp、scm和crm的資料交換）並形成產品生命週期內上下游充分利用產品知識的自迴圈體系結構。在這個系統裡面，有其自身的良性結構、有不同系統的相互作用、有資訊的加工與流動、有自學習的功能、有知識的提煉，所有這些，構成了乙個穩定的plm生態系統。
人們早就注意到系統的整合問題，但是，更多的整合工作內容是實現資料的傳遞和轉換，且傳遞的資料是靜態的而非動態的；傳遞的方式是遲滯的而非實時的；傳遞的資料是機械式的累積而非精煉後提公升的資訊和知識。最關鍵的問題是，在系統彼此連通的基礎上，這些資訊和知識沒有有規律地、有組織地在乙個內涵更廣泛的「生態系統」內暢通地迴圈流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產品生命週期下游獲得的經驗、知識，可以及時反饋到生命週期的上游，在乙個更高的起點上，支援新的產品決策，為企業帶來更大的效益。
15種入門方式
我們已經認識到，只有plm可以最大限度地實現跨越時空、地域和**鏈的資訊整合，在產品全生命週期內，充分利用分布在erp、crm、scm等系統中的產品資料和企業智力資產。因此，plm系統的價值取決於在企業內能否與erp、scm、crm整合使用，組成plm生態系統。由於企業各自的特點和問題不同，在實施plm系統時也不必要求四個系統全部一齊上馬，合理的方式是針對企業具體需求，為其提供系統組合的入門方案，「統一規劃，按需建設，重點先行」。
從應用的目的上說，建設以plm系統為核心的企業資訊化系統，大致有三大類15種入門方式可供企業選擇。
1．以企業資源規劃為基礎
①物料需求規劃與產品資料管理
這是廣為使用的plm應用思路之一。例如在規定的時間內製造某種裝置，mrp系統從pdm系統中提取材料清單（bom），來決定什麼樣的裝配必須自行建立，什麼樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程bom和製造bom的溝通問題。
②人力資源與專案管理
專案管理系統在做日常工作的協調與管理時，需要呼叫企業內可用的資源（例如人員和時效性等）資料。
③採購與專案管理
企業建造某種裝置時，專案團隊通常需要購買原材料，需要生成採購訂單的能力。這個訂單可以與財務預算聯絡起來。
④財務與專案管理
專案管理是監測預算並實現跨專案**的一種軟體工具。它提取每乙個專案的財務資訊並檢查當前成本是否與預期的成本相符？時間表是否與所有的專案進度相符？
⑤生產管理與工程
為了有效地溝通從工程研發到車間工作面的工程變更指令（eco），產品資料需要在製造和pmd系統（經由cad系統）之間流動起來。這將有助於減少不合格的零件生產。
2．以**鏈管理為基礎
①**鏈規劃與產品資料管理
在企業對企業的工程變更指令管理中，主要目標是揭示在**鏈上隱藏的成本。製造商需要把它的pdm系統與**鏈規劃系統連線起來，以便溝通某個eco的細節，由此可以更好地預見這個eco在**鏈上對下游的影響。乙個eco的實際成本來自對存貨、製造、**鏈規劃和客戶服務的不連貫。通過連線scp和pdm，製造商可以生成「whatif」設定方案，來決定引入eco的最佳時間。
②生產規劃與專案管理
在企業已經規劃的各種專案中，企業可以從專案管理系統中提取資料，並執行**軟體，以便在實際的瓶頸發生之前確定其位置。這將幫助製造商合理地組織資源，並基於總體的成本，決定在**製造產品更好。
③資源獲取與產品資料管理
當原裝置製造商打算提出乙個建議需求時（rfp），它應該盡可能詳細地制定出產品定義。通常情況下，這個資訊通過scm或**商關係管理（srm）系統是無法獲得的。所以把資源獲取與pdm整合在一起成為解決問題的關鍵。
④資源獲取與協同產品設計
由於在資源獲取過程中可以提供完整的產品定義資訊，那麼協同的b2b產品設計就成為切實可行的事情。當乙個外協**商被邀請來參與乙個投標專案時，可以把其標準件的資源資訊與其pdm系統連線起來，它不僅可以投標於標準的零部件，還可以結合自己所擁有的獨特技術和客戶的效能指標要求，把自己特有的製造能力結合到產品設計中去。這樣，oem廠商在產品設計期間也共享了外協**商的智力資源，並從中獲益。
⑤需求**與產品組合管理
當乙個新產品上市時，將會引發一定數量的產品零部件的調撥或拆分。有了來自市場分析的資料，企業可以把這些資料輸入到需求**中，並在它們的產品組合中，獲得對各種產品更準確的市場表現評估。
3．以客戶關係管理為基礎
①市場分析與產品組合管理
當製造商計畫啟動乙個新產品上市時，市場分析軟體要呼叫來自產品組合管理系統的所有本公司產品資訊，並以此決定新產品如何與現有產品相適應，是否要調撥使用其他零部件。
②客戶服務與產品資料管理
對於製造商來說，把產品服務歷史與產品資料管理系統整合起來是十分重要的，甚至某些來自客戶服務的資訊可以直接結合到產品設計中去。大多數製造商都證實，在其產品服務部門裡，有大量對產品設計有用的資訊，但是工程設計部門的人往往不知曉這些資訊。
③銷售**與專案管理
來自專案管理的**資料可以與銷售和市場環節連線起來，以實現「可行承諾」式的生產製造。在按單設計的環境中，過量地承諾客戶對企業來說是毀滅性的。企業要實現準確的銷售**，必須十分依賴於來自正在執行中的專案的實時資訊。
④客戶關係管理與客戶需求管理
客戶需求管理是提取銷售資料並把它們整合到開發過程中的軟體，所以與crm的整合是至關重要的。以下的例子都用到了銷售資料：其一，按單設計的製造商把顧客的需求資訊反饋到工程開發環境中，實現客戶化設計；其二，按單配製的製造商使用銷售資料來生成銷售指南，讓客戶可以按預先設定的配製來購買產品；其三，在批處理（例如消費品）中，電子收款機的銷售資料被用於**敏感模型和效用分析。
⑤知識管理與產品組合管理
產品組合管理是負責分析產品如何在市場上存在的軟體，它需要使用諸如專利、規則需求、測試以及各種智財權等資訊。從這個意義上說，產品組合管理可以被視為企業智力資產的集散中心。
需要指出的是，這15種系統的組合，只是在應對企業常見問題的情況下提供了企業資訊化的一些思路，並不是說某兩三個系統簡單疊加就等於建立了plm系統。
GTD系統的建立
本來我就喜歡有條理，有計畫的做事情，試用gtd系統之後更是感覺爽快很多。簡單 的學習了gtd系統的一系列知識，很快就建立了自己的非常簡陋的gtd系統！主要是 使用thinkingrock這款軟體，開始感覺不錯。後來就感覺有點不適應，沒有那麼靈活。面對一串to do list感覺有點窒息。執行的效率也...
Node入門 6 檔案系統 建立 刪除
流程 引入fs模組 呼叫方法 異常捕獲 1.建立資料夾 fs.mkdir make directory 1.引入檔案系統模組 var fs require fs 2.建立資料夾 同步 fs.mkdirsync stuff.txt 2.刪除資料夾 fs.rmdir remove directory 1...
Django入門 建立新的主頁
使用django來建立網頁的時候,通常分為三個階段 定義url,編寫檢視,編寫模板 1.對映url 開啟主目錄下的url urlpatterns url r admin include admin.site.urls 在learning logs下面建立乙個urls.py 檔案 本來是沒有的 fro...