不管選擇哪條，現在都是必須選擇的時候了。
第一**
乙個**的性格往往就是其總編性格的體現，這對於傳統**和網路**都是一樣的。
業務瓶頸
編輯人員當然只能看著這樣的情況而不能隨意調整，因為那是廣告客戶的要求，顯然即便網路**的廣告位可以幾乎無限擴張，但是真正賣得出錢的，恐怕也有數量極限。
一些投資者認為，門戶應該將「費力難討好」的新聞內容外包，採取與垂直**分成合作的方式，而專心致志經營賺錢的專案。例如，網易將房產包給搜房網、將財經包給金融街，專心做網路遊戲；tom也將相關頻道外包，全力做好無線增值，都取得巨大成功。
梅花樁上
有人將門戶**比作踏梅花樁的武林高手，展轉騰挪都需要立於樁上，而一旦踏錯，往往就會步步踏空，而幾乎沒有哪家能夠步步踏準，也就出現了今天「各領**僅幾年」的情景。
近年來「踏梅花樁」最為成功的高手莫過於網易的丁磊。丁磊第一腳踩社群，第二腳踏無線，第三腳點在遊戲，從三大門戶末位迅速成為領跑者。投資者對網易的推崇就在他準確找到高速增長的業務。雖然最終丁磊哪一腳也沒有踏出乙個「第一」，但是由於門戶**具有其他網路公司所沒有的「人氣」優勢，許多業務都能非常迅速地開展，收入上確實非常好看。
誰主沉浮
財務與業務
2023年曹國偉在美國矽谷工作的時候，那正是矽谷最紅火的年代，兼併上市在當時已經司空見慣。此後，曹國偉加盟普華永道公司，負責為美國矽谷地區的高科技公司提供審計及商業諮詢服務。
留學的汪延實際上是個實幹家，缺少這方面能力，而陳彤與李嵩波更是本土經理人，他們在觀念、想法、立場等都會與境外投資者不可避免地產生分歧，更不要說語言交流上的障礙。
畫外音
2023年2月的乙個週末，在當代商場旁邊的餃子館，負責四通利方**的汪延問坐在身旁正在吃餃子的陳彤：「你研究生快畢業了，乾脆來四通利方吧！」於是陳彤就成為四通利方**的第乙個編輯。而今天陳彤在總編輯之下已經設有總監、頻道主編、高階編輯以及編輯、助理編輯五級500人的龐大編輯團隊。
「保證這個團隊有效運轉的關鍵就是賞罰分明。」陳彤說得很簡單。每到週末，人們都會收到陳彤發來的功過通報，根據按流量增長、社會認知度、突發事件評估等幾個方面，有的編輯會榮立「軍功」，根據具體情況分為一等功、二等功、三等功；有的則會被記為一等過、二等過或三等過等。這種帶有濃厚「軍事化管理色彩」的獎懲制度是與編輯們的收入息息相關的。
早在2023年，在美國「9.11」事件發生的當天晚上20點59分，夜班編輯蘇雨農發出了第一條訊息；十幾分鐘後，距離公司最近的兩個編輯到達公司；21點30分，陳彤趕到現場督戰；22點30分，聞訊趕到的編輯及翻譯人員達到十餘人。最後的結果是，共有60多員工奮戰通宵，編輯翻譯了400多條新聞及，流量超過8000萬條創歷史新高。
2023年，搜尋引擎毫無疑問成為網際網路最為關注的話題，業界許多人都相信，搜尋引擎是資訊產業鏈的最高端，主導著人們獲取資訊的方式。搜尋引擎的競價排名也正取代簡訊成為網際網路行業新的經濟增長點。
而原訊龍董事長、網際網路資深人士李松更認為：「搜尋引擎的推廣，可以對整個網路**的模式帶來巨大的衝擊，它的實質是自動化地採集與編輯網路上的原創以及門戶提供的內容，而其他所有的網路**都可能成為它的打工者。」
不論網際網路公司還是傳統行業，在單一業務面臨發展瓶頸之後，絕大部分公司都會想到進入另乙個陌生、但可能會給自己帶來增長的行業。
2023年4年聯想成立fm365，「用最紅的人，做最紅的廣告，1年燒1億元鈔票，3年做成中國最紅的互聯**。」這是聯想fm365當年創辦時的豪言壯語。接著，聯想以2.7億港元的有形資產入股贏時通，佔贏時通股權的40%，成為單一大股東，又攜手
新東方進軍網路教育市場。2023年6月，楊元慶進行了聯想在網際網路行業最大的動作——與aol成立合資公司。
於是在第一波多元發展失利之後，發展與原業務相關的多元化，成為了這兩家完全不同的中國企業第二波探索的選擇。
聯想經歷的過程也與此類似，在網際網路行業上投資失利之後，聯想「由虛到實」，開始進軍與it相關的實體行業。在it服務領域，聯想進行三次併購，控股漢普諮詢，收購智軟、中望。在手機業務領域，聯想牽手廈華電子成立聯想移動通訊公司。
時任聯想集團總裁的楊元慶甚至一度非常介意別人說「聯想就是做pc的」。然而三年之後，多元化戰略並沒有讓聯想脫胎換骨成為營收達600億元人民幣的企業，200億元成了聯想難以突破的界限。而吃進的企業也被「**」了不少。
終於，聯想選擇了回歸。2023年12月，聯想收購ibm公司的pc業務，再次回歸pc戰場，並希望以此證明聯想的「真正的競爭力」。
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