如果讓你選擇乙個公司，最吸引你的兩點可能就是：一是個人待遇問題；二是公司和個人的發展前景問題。
很多公司出了這樣的規定，那樣的規定，也出台了很多很多的措施想營建乙個良好的企業文化，乙個融洽的工作氛圍。但偶要說的是，不要本末倒置，公司的一切行為，當公司本身有它自己的良好發展前景和可預期回報的前提下，公司的員工才能是真正充滿快樂地工作著，也才是真正覺得有奔頭的。
大公司，用待遇留住人才；而小公司呢？他們沒有過強的財力，能留住人才的就是對於人才的尊重以及給予員工的個人發展平台。員工的個人發展平台如何體現？公司是乙個總體概念，每個員的發展平台，就已經具體到了其所在的專案團隊。在這個平台上，公司有沒有真正給予每乙個普通員工以最大的發展空間？很多公司的高層管理者，不缺乏對公司人才的尊重，但是，公司裡的那些中層管理者呢？那些最普通員工的頂頭上司呢？
凝聚人心的最佳方式也許並不是單純地靠待遇和工資，但這一點絕對佔據很重要的份量，中國有這麼多的企業，為什麼要偏偏選擇乙個待遇並不好的企業？尤其是當員工本身已經有了一定的個人技術水平的前提下。說起來，人往高處走，水往低處留，本無可厚非。但作為公司管理者，不能把每一位員工的離開就簡單看作是其對待遇不滿。很多員工，本身不見得就是財迷，也不會為了千把幾百塊錢的待遇差別而另投其他公司，他們的出走，很多並不是因為待遇的問題，而是緣於對公司的個人感受，對團隊的個人感受，對專案前景的擔憂。因為他知道，如果公司一直照此發展下去，早晚要倒。與其到那時選擇離開，不如早點選擇離開。
當公司的發展看不到前景，看不到希望，看不到成功的光芒，公司的人心就渙散了，而渙散的人心，作任何事都是提不起興趣的。比如你組織乙個活動，希望大家都能積極參加，在有希望的公司，人心齊的公司肯定會一呼百應，大家一定會積極參加。而在沒有希望的、人心渙散的公司，公司一說要搞活動，肯定會有很多人問可不可以請假？對於公司，管理者會覺得很鬱悶：為什麼我抽出大家的工作時間讓大家去玩，員工卻不領情，而寧願選擇請假不去玩？而對於員工，他們也覺得很鬱悶，公司都這樣了，還不好好想想如何把公司作好，與其這樣花錢去玩，不如把這些錢發到員工的工資卡上，這樣也實際一點。呵呵！在這個問題上，公司與員工都沒有對與錯，重要的是要找到原因。表層的原因很多，深層次的原因是：這個公司有沒有足夠的發展前景可以讓員工對它產生歸屬感和依賴感。比如，乙個員工生病了，作為公司專案團隊的負責人有沒有打**去慰問一下。這是小事，卻也不是小事。歸屬感從何而來，正是從這種點點滴滴的小事中來。
還有一件事，員工是非常看重的。就是，每個公司的工資發放問題。公司定在哪天發公司就應該哪天發工資，而不應該毫無定則，時間到了，還拖上個十天半個月的。如果確實有原因造成工資不能及時發放的，要提前至少一周作通知，這樣員工們的生活也才好安排。很多員工，他們的生活費是一月卡一月的，你說明天不發了改到下週發了，那你有沒有關心過沒能及時發工資會不會給員工生活帶來不便？有沒有安排好這種情況的處置預案？比如讓手頭緊的員工可以到財務處預借部分工資？所幸的是，偶目前遇到的公司，在這方面作得都還比較好。在工資這件事情的處理中，可以看出乙個公司管理者到底是以怎樣的心態在作公司，他到底是單純地把員工當作是自己的被僱傭者，還是真正設身處地的為員工著想。這件事，也是我選擇乙個公司的原則，如果乙個公司連續兩個月無故拖延工資發放時間，事前不通知，事後不解釋，偶會選擇離開這家公司。
作公司，是一件不容易的事。但作員工，也不見得容易。不管是公司管理者，還是員工，換個角度看問題，你會理解一些原來看似很奇怪的問題。
以上是一點無聊心得，說說而已，有時間者看看，權當一笑。
人心一渙散，什麼都免談
如果讓你選擇乙個公司，最吸引你的兩點可能就是 一是個人待遇問題 二是公司和個人的發展前景問題。很多公司出了這樣的規定，那樣的規定，也出台了很多很多的措施想營建乙個良好的企業文化，乙個融洽的工作氛圍。但偶要說的是，不要本末倒置，公司的一切行為，當公司本身有它自己的良好發展前景和可預期回報的前提下，公司...
人心一渙散，什麼都免談
如果讓你選擇乙個公司，最吸引你的兩點可能就是 一是個人待遇問題 二是公司和個人的發展前景問題。很多公司出了這樣的規定，那樣的規定，也出台了很多很多的措施想營建乙個良好的企業文化，乙個融洽的工作氛圍。但偶要說的是，不要本末倒置，公司的一切行為，當公司本身有它自己的良好發展前景和可預期回報的前提下，公司...
為什麼有的人好像什麼都知道，卻一
在我20歲的時候，我所做和所想的無非一件事 如何能付出最少而得到最多。我的生活非常豐富，我總是很忙 社團 戀愛 交友 上網 學習 開 整天上躥下跳。我可以在自己的名字前面加上一長串的形容詞。跟朋友們吃飯，我吐槽學業 在同學面前，我吐槽社團 跟社團的友人，我吐槽男票 和男票約會，我吐槽室友 回到宿舍臥...