人力資源部和其他部門的關係是什麼呢？不同的人給出的答案是不同的，我也是從公司的人力資源部培訓會議中看到的，有的認為人力資源部應該高於一切，控制和擺布所有公司的員工，有的人認為人力資源應該完全輔助其他部門，還有很多其他的想法，不管其他人什麼想法，我眼中的人力資源****的：
1、人力資源部應該是企業文化的創造者和維護者。
根據公司的性質、公司所處的成長階段、公司所在的行業、公司員工的特點創造符合公司目標和宗旨的企業文化，並對符合公司的企業文化進行堅決維持和，並隨著公司的不段成長，創造、調整和培養新的企業文化。讓員工有歸屬感，讓企業的人力配置最優化，讓企業工作效率最大話是至關重要的。
公司不停的更換著企業制度，員工來公司是為了學習制度嗎？
公司制度不停的進行修改，員工要花多少時間來學習制度呢？
公司考勤制度越來越嚴格時，員工是來做牢的嗎？
公司只是實施制度，制度就是企業文化嗎？
公司從未從員工的角度出發、為員工著想，員工不舒服你能舒服嗎？
公司只是按照人力中監從他的上家公司照搬管理模式時，適合當前的公司所處的階段嗎？
上面這些正是目前我們公司的人力資源部的現狀，可以想象公司裡的員工是什麼樣的感受。考勤罰款的制度，老闆一樣高高在上的人力資源總監，印著「星巴克」的人力資源培訓文件，上廁所後要洗手也成為人力資源制度中的一條，想盡辦法壓榨員工，電腦安裝監控軟體，做著網際網路的業務又要遮蔽網際網路的佼佼者的**。
2、人力資源部應該是其他部門的輔助者。
人力資源部注定是乙個服務者，為什麼呢？因為他從來不是企業利潤的直接創造者，而是前線戰士的後勤人員，是球場上的拉拉隊。雖然他不直接創造利潤，但是也同等重要，你能想象戰士在前面衝鋒，後勤再後面不停的喊沒彈藥了是什麼感覺嗎？你能想象戰士在前面衝鋒，後勤在後面不停的喊後退者就殺頭是什麼趕緊嗎？你能想象戰士在前面衝鋒，後勤在後面不停的喊5點半必須趕回來是什麼趕緊嗎？
3、人力資源部應該是給其他部門以考核的建議權和工具的提供者。
根據不同的部門的分工提供相對應的考核方法建議和考核工具建議，做適合公司當前階段應該做的事，也就是如何才能更好的激勵員工，提高員工的能力，符合員工的職業發展規劃，從而讓公司效率的最大話，如果造成員工反感，約束員工的想法，讓員工不舒服，就完全背離了企業的初衷，這樣的話還不如不用工具。
史上最牛的人力資源部經理
我的老同學開創了乙個軟體公司，據說富得流油。今天他到這個城市來後馬上打 給我 還好吧？我到這裡的大學裡招畢業生，要呆上五天，咱哥們趁這個機會好好聚一聚，我做東。既然他要做東，我理所當然順水推舟。來到他下榻的賓館，看見乙個大學生模樣的人站在他面前接受面試。我的老同學說 我這裡有個魔方，你能不能把它弄成...
什麼是人力資源管理諮詢？
人力資源管理諮詢，即為企業提供的專注於發現和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面 一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題 二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施 三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問...
人力資源的真正職責是什麼？
你經常說到，人力資源部是乙個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好？肯塔基州路易斯維爾讀者 很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題 它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現...