幹了活還受氣該怎麼辦？
1.我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的**，傳送給我的老闆，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計畫走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老闆們很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的**來表述，是為了便於老闆閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。
2.我剛開始接管這個部門的時候，本著盡量不給老闆找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協調解決。但是這樣做的結果，就是使老闆輕視我，他根本不了解工作的難度。後來我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想法解決，但是每當這個時候，我會先帶著我的解決方案去找老闆開會。每次開會，我會盡量挑乙個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的乙個大的困難。我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易在兩個中挑乙個出來了。這樣，他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業，以及我積極主動解決問題的態度和技巧，就有了比較好的認識。
3.每次大一點的專案實施過程中，我會主動地在重要階段給老闆一些資訊，就算過程再順利，我也會讓他知道程序如何，把這當中的大事brief（摘要）給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結果。這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。
4.在需要和別的部門的總監們，或者和president（總裁）和vp（副總裁）一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，盡量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現有歧意的內容，基本上不出現總監們抱怨我的情況，這樣一來，我的老闆就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。
該怎麼辦呢？
純粹倒苦水求救文 畢業後去一家電子商務公司做 維護，剛去的時候說是 馬上要做好，我只管維護就可以，自己有幾斤幾兩我還是清楚的，維護湊合，讓我開發就別提了。是花錢請別人做的，因為公司之前的技術做的 不能用，所以 可以說是之前的技術全權負責這個 我到公司之後就負責維護 之前的技術不幹了。麻煩就麻煩在這 ...
我該怎麼辦！
今天是我比較難受的一天，發現有些事情不到最後是不知什麼結局，或許你的一萬種猜想沒有一種實現，哎，作業雖然交了，但我還是心裡難受，我懂得了很多，不應對別人抱太大希望，應該自己去努力，不論結果怎麼樣但心裡是甜的，不堅持到最後一刻，或許成功還是不屬於你，就像我們副部，何苦堅持那麼久，幹了那麼多事，挨罵也接...
我該怎麼辦
想了好久，不知道該怎麼辦，家裡情況這個樣子，如今真的不知道是去是留。父親癱瘓在床，母親有些神經不正常，我應該是去上學還是留下來照顧他們。說實話，我一點都不想留下來，我沒有這個毅力，沒有一直照顧父親的毅力，也許時間長了我會厭煩，不知道說出這種話是不是算很不孝，1月份我在醫院的時候就是一直呆在了父親身邊...