上午無事，跟以前東軟乙個同事在st上聊天。對方抱怨工作太多、加班太多，工資不漲不說，還得不到晉公升。我問他，你認為在東軟，二十年內你能憑自己的力量買房、買車再結個婚嗎？他說不能，然後我便勸他離開東軟。他說瀋陽沒有更好的工作。我問他：難道你要一直待在瀋陽、一直給別人打工？他說，單幹的事以後再說吧。我只好說，你自己看著辦吧。
其實我更想問他：你的明天誰來負責？可是我已經懶得理這個人了。
為什麼懶得理他呢？不是不想關心朋友，而是對這個人絕望了。其實每個人的明天只能自己來負責，沒人可以替你承擔的。
這裡還是需要先說明乙個長期性的話題，就是東軟的好壞，這點我已經說過n多了，不過這次要從全新的角度來考慮。其實東軟的好壞不取決於我的態度，而是取決於不同的人、不同的時間、不同的環境、不同的視角，每個人從各自的利益、各自的情況出發，會發現東軟適合或者完全不適合於自己。譬如說我這位前同事，其實東軟對他就是好的，因為這符合他的利益。但從我的角度說，在幹了那麼多工作之後，還漲薪無望、公升職無望，甚至都不知道自己將來是否買得起房子、車子，婚姻都無從保證的情況下，那我還怎麼呆在東軟？所以我只能選擇離開。大而廣之，乙個不能給你任何希望的公司，都不值得留戀。
記得當年劉積仁創業的時候，曾向手下許諾，房子、車子將來大家都會有的。果然，在一番奮鬥之後，這些人都擁有了。可問題是，當年的劉積仁可以如此許諾，今天的劉積仁還能否如此許諾？這說明乙個問題，如果你想有個好的未來，要麼自己擁有實力，要麼就追隨一位有實力的領導。
或許看到我這番話的人，會認定我不是一位好員工。沒錯，您說的很對，而且那些東軟的擁躉素來視我為叛徒，可問題是，我這個壞員工能幹活，而且幹的活絕對對得起我任何一位老闆給我的工資，倒是那些所謂的好員工，你們幹的活是否對得起你們老闆給你們的工資？你們可否保證自己沒做過一件對不起公司的事，譬如陷害同事？背後打同事小報告的也算。
我相信被我說中的人不會佔少數的，而偏偏是這些人，就跟《藥》裡的華老栓似的，麻木不仁。他們的麻木不仁不僅僅是對於公司，對於工作，對於同事，對於朋友，同時也對於家人，甚至對於自己。有人說過一句很對的話，當領導的都很聰明，必有過人之處，於是他們以為緊跟領導身後，領導讓做什麼就做什麼，然後自己就什麼都有了。可事實果真如此嗎？睜開眼睛好好看看吧，被人鳥盡弓藏的是少數嗎？問乙個問題，乙個救你的人，乙個你救的人，倆人要死乙個，你選誰死？如果我是領導，面對乙個對自己都不肯負責人的人，你猜我認為他會對工作負多少責任？認真想下吧，人無千日好，花無百日紅！
其實我對領導不忠心，絕不是品質問題，只是我所遇到的那些領導還不足以讓我用忠心來回報。人活一輩子，盼望的就是取得一些功名利祿，可是對方不肯給我，甚至每每算計我，那我還忠心個屁？至於一些自命清高的人，是啊，我就這種顧念利益的小人，有種把你的工資都給我，連生活費也不要留，那我就寫個服字給你，否則別亂嚼舌根。
其實這個故事要從我離開東軟說起了。當時是2023年2月份，我還沒找到下家，但知道長久下去絕不是事，於是很堅決的給領導寫了一封離職郵件，可以說是把部門領導從上到下炒了一遍。雖然當時沒找到下家，回瀋陽之後也沒積極尋找，一直在等待奧運之後去北京，不過大約態度還是積極的吧，所以居然坐到家裡就找到了現在這份工作，而且之後一路好運，奧運剛開始就進入客戶現場，結果經濟危機居然沒危機到我頭上。不過這還不是最幸運的，最幸運的是我在不經意間得到了自己一直尋找的東西。當時我進入客戶現場沒能得到別人那麼好的待遇，別人都領到了效能更高的新機器，而我領到的只是一台舊機器。不過舊機器有舊機器的好處，就是資料，我在裡邊看到了《富爸爸系列》等一系列電子書。通過這些書，我對這個世界有了全新的看法。或許我本來就是乙個積極的人，不過是生活經驗少了些、經歷少了些、心態浮躁了些，所以一直以來都不能很好的面對世界。但通過這些書，我對世界有了全新的認識，至少我現在知道我通過自己努力還是有機會「征服世界」的，只不過不會那麼快罷了。但是我也知道，只要我肯努力，這個機會也可以來的很快。
所謂天助自助者，我一直希望找到屬於自己的未來，通過這些書，我終於明白了，未來就在我手中。
由於每個人會對事物有不同的理解，所以這裡我不想說我到底找到了什麼樣的辦法來「征服世界」，但我可以列出幾本書：《富爸爸系列》、《你就是百萬雄兵》、《咖啡》、《贏》、《你在為誰工作》、《關鍵在於落實》、《貨幣戰爭》等。有時間就去看看，有好處的。
老天可以幫的不止我乙個人，所有人他都可以幫，只不過有些人實在太消極，不值得幫，所以他就不幫了。像我那位同事，明明自己的事情也不認真考慮，難道你躲過今天，能躲得過一輩子？總有一天，他會為今天的遲疑而付出代價的。真的！
若明天，你還在
若明天，你還在 春色濃郁，陽光晴好，我下車，剛好迎見你衝我微笑的臉 給，你的 我接過，望著定格在相片上記憶的畫面，不由得想起從前，想起我們之間，這五年。初中開學的第乙個晚自習，你在講台前做自我介紹，有條有理，有聲有色。每個新組成的班級都要在短時間內選出一名同學擔任班長，班主任見狀，指著從台上走下來的...
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和你在一起已經4個多月了，明天是2005 12 5號，對於其他人來說是乙個很平常的星期一，可是對我來說，是個不平凡的一天，因為明天，將有兩件事情要發生 1.我將離開你 2.2005.12.05 1985.12 05,我的20歲生日。呵呵，想不到我過生日的這一天將會離開你，在這個四個月當中，你很聽話，...
開源專案越來越商業友好，誰來負責開發者友好呢？
前思科首席戰略官mike volpi近日在一篇題為 how open source software took over the world 的文章中，傳達出對開源軟體未來的高度認可和看好，對開源組織接連修改開源協議的做法也有著不同解讀，似乎並未受到雲 商的影響。近日，外媒發表了一篇題為 how o...