為保證**的正常執行，使用者資料的高度安全，系統考慮了多種安全策略。如下圖所示。
五 **建設進度及實施過程
5.1 專案合作與成員
根據本專案的工作內容和範圍，我們將成立乙個6個人左右的專案工作組來負責本專案的開發。具體職責如下：
我們方專案主要成員
專案經理（1 人）
專案經理負責專案管理、組織、協調，對專案資源進行控制，是專案能夠按照計畫實施，滿足專案規定的業務需求。專案經理對專案的質量、進度和成本負責。專案經理負責客戶關係的管理，也是客戶方專案經理的主要對口協調人。
並負責對整個專案中的資料庫結構及功能程式的設計。
高階程式設計師（3人）
負責外部**和內部服務系統的程式及多**的開發。
html 製作（1 人）
負責網頁的模板製作及html 搭建。
創意設計總監（1 人）
從事專案整體上的創意、規劃、視覺設計和互動表現的形式的方向把握和設計方案
的提交，對專案規劃設計的質量實施控制、指導與監督。
客戶方專案主要成員
專案經理
專案經理負責與我們的專案管理、組織、協調工作，簽收各種專案文件，自始至終配合我們推進整個專案。
5.2 專案實施方法
專案管理的成效直接關係到整個專案的成敗。尤其是實施與internet 有關的新技術應用專案，無論在國內和國外都是有一定難度的，更需要成功的專案管理。我們充分認識到了這一點，並且已做好了準備。我們在專案管理方面具有豐富的經驗，並且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的專案管理人才。
我們專案管理緊跟世界專案管理協會（project management institute ）的原則，結合internet 專案it 系統開發和創意設計的特性，我們的這套方法別適用於帶有大量系統應用開發和創意設計相結合的專案。已經在我們越來越多的成功專案中得以體現和印證。
專案的實施方法是保證我們每個專案能夠得以順利完成，有效協同各種專業人員共同參與，有組織有計畫的進行資源管理和分配，並能夠在最大程度上保證我們的專案按時，按質完成的前提。作為我們多年積累摸索的結果，在這裡我們將它作乙個介紹。
我們專案實施方法中的五個基本階段是：
1 規劃定義
作為專案的啟動，規劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業目的，確立專案範圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業策略的回顧；確認、記錄並按優先次序排列出需求清單，提出系統構架草案。根據該項目的特點，我們將選擇專案成員、整合專案組並安排專案計畫。
2 分析設計
在得到了專案目標, 範圍和高階別需求清單等結果後, 我們將針對功能性, 系統構架技術性和視覺創意等方面進行更詳細的分析設計。我們將它們一一記錄下來並與您一起**,改進. 如有必要, 我們將製作乙個原型或演示系統來測試我們的概念。
之後, 我們將根據這個設計又針對性地來完成內容開發, 互動資訊和介面設計等工作。
3 編碼製作
我們開始建造這個系統。開發整合階段的工作是將所有設計的結果予以開發出來。
如有必要我們還將這個新系統與您現有系統進行整合。本階段將完成乙個正常執行的系統。
4 測試驗收
測試工作包括功能測試和效能測試兩部分。然後將已完成的系統從開發環境遷移至發布環境。有計畫的發布功能和資料直至全部開放進行商務運作。我們將記錄並轉移一切客戶必須掌握和了解的技術與規範方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統。使用者和我們將在乙個有限的範圍內對系統進行試執行，系統試執行一段時間後，系統將投入正式執行。
5 維護管理
除了對活的系統進行必須的監視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務是從正處於實際運營的系統上測試實際的系統效能；在運營中發現系統需要完善和公升級的部分；衡量並比對系統較商業目的和需求的成功與否。將所有這些資訊整理成乙份計畫以便於將來對**系統的增強和公升級。
階段、 步驟和任務
我們將專案的時間週期分為5個階段（phase），在不同階段內用相應的步驟(process)來達到不同階段的目標。而任務（task ）被包含在不同步驟之內，以完成該步驟的工作內容。 由淺至深，由總到細，三個元素之間相互聯絡，相互作用，有機的構成了整個方法的藍本。 在實際操作中，根據不同時期的不同任務，動態地分配資源予以實施，再與專業人員的專業知識相結合，使得專案得以妥善完成。
專案管理模式
專案管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分：
專案的定義和組織
專案的計畫
專案的跟蹤管理
專案定義和組織
專案總體需求、客戶背景介紹和方案構成
專案工作範圍定義
專案組的組成結構、角色和責任
專案組將在專案中達到何種目的，工作目標
專案組的內部協同和自主管理
專案計畫
分解工作明細清單
制定初步專案實施時間表
在專案實施時間表、專案範圍和資源方面進行權衡
風險管理計畫預計與措施控制
成本控制
專案跟蹤管理
收集專案狀態資訊
分析專案實施時間表、專案範圍和資源的使用情況
專案進度報告：一般每週一次
專案文件記錄: 會議日誌、記錄、各種備忘錄
專案質量和客戶滿意度跟蹤
專案完成後的總結
以我們真誠的服務、優秀的技術能力、科學的專案管理方法，我們一定能將**投資**建設得讓客戶滿意！
5.3 專案實施溝通
在專案正式實施過程中，我們有一套專門的專案實施溝通平台，設計師通過這個平台展示設計稿，客戶通過這個平台檢視設計稿並提出相關意見，系統自動記錄每一次的溝通日誌。
六 費用預算
6.1 **部分：
專案 說明 單價 數量 小計rmb
**策劃設計 **策劃是根據企業主營業務與**建設目的，分析確定包括**目標定位、**形象定位、**功能定位、目標訪客定位、**結構設計、頁面總量等內容，最終出具一套完整的《**策劃書》文件。 一級欄目數×150 ＋ 功能模組數×200 1 2100
本專案採用大眾化設計方案：頁面內容由使用者確定，頁面風格由設計人員確定（不使用模板），不需要修改設計，設計周期短，但使用者對設計的參與少，個性表達受侷限
首頁 充分體現企業形象與**風格的入口頁。基本元素包括：中英文企業名稱、形象、**、企業宣傳語、以及其他版本頁面的鏈結。 700 1
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外部鏈結建設方案
1.鏈結 2 2 1的比例覆蓋到首頁,站內重要頁面以及其它頁面 15000條外鏈 一月內完成 相關工具 domain analyzer.jsp 2.站內鏈結 收錄頁面1000 三月內完成 3.交叉鏈結和購買鏈結 交易時保證鏈結的穩定和永續性 4.書籤 無所謂nofollow 保留每個社會書籤 的賬號...