傾我所有，只求一惑，多少軟體企業死在技術上？
又有多少軟體企業死在市場上？
死在技術和死在市場上的it企業那種比較多呢？
還有多少企業死在其它上（這個其它希望大家也能告訴我包括哪些方面）？
有資料更好！最好能有詳盡的調查分析文件（類似xx中國軟體發展報告之類的，記得以前看到過，現在找不到了~）據我猜測，應該是死在市場上的比較多吧（就是有好的軟體卻賣不出去這種）
我現在所在的公司做得是行業軟體，市場背景十分強硬，所在行業全國老大的單子也曾拿下，但是始終發展不起來，我分析原因主要是人員流動率太高（這個有多方 面的原因，包括待遇，管理，制度等），技術得不到積累，產品質量十分底下（給我們老總看到這句話我可以over了 -_-），新員工總是剛進來一兩個月就開始介入系統做東西，這樣的產品能讓人放心才怪，然後好不容易人員有一定實力又全部跑掉了！
待遇是一方面原因，我們公司待遇在it企業中至多算中等偏下，雖然不愁市場，但是起步才不久，沒多少資金，比如那個全國龍頭老大的單子也只是靠關係通過初 驗，終驗還沒過，而且能否通過終驗我估計還很懸，畢竟你關係再硬，東西不行，人家也不敢讓你通過，這個可是要負責任的~
管理上是乙個副總負責，他總喜歡讓員工加班，如果每天你能10點後才下班，他就很中意你！卻不管你做的東西怎麼樣。。拿他的話來說，看的是態度。。制度也基本沒個固定的制度，基本是他心血來潮就制定個。。執行一段時間後可能就不了了之了。。
我估計這樣下去我們公司有市場卻會死在技術上（現在我們負責市場的總boss已經有很大的單能接卻不敢接了），據我所知，這樣的企業應該不多吧？！但是我又沒個具體的資料，希望有牛人能告知
我畢業後進公司快兩年了，也算老員工了，對這個公司還是很有感情的，我認為如果我們東西做好了，發展將是非常快的，但是按現在這樣子只能是半死不活的折騰 而已。現在那位副總對我相當的器重（我也不知道為什麼會這樣，當初隔三岔五就k我的，連「給臉不要臉」都說過我。。主要他老是要求加班我不鳥他。。，但是 後來突然對我態度180度轉彎，現在讓我管理公司差不多2/3近20名員工，很奇怪），但是我個性就是那種比較中庸內向的，自認管理能力不咋地，至少是目 前不咋地，大家說我該何去何從？
今天我剛好滿22周歲了，我打算從今天起不在像以前那樣怕這怕那了，在公司只要我認為對的我就說出來，那位副總有**我覺得不妥我也指出來，首先就從逼迫 員工加班這一點來開刀！如果能說服他改變最好，不能的話我也盡自己力了，如果惹得他不爽了我就走人！反正如果是乙個什麼都聽不進去的領導我也沒必要跟在他 後面浪費時間！大家說我這樣想對不對？
csdn不知道最多能給多少分，我也不知道我現在有多少分，反正是有多少給多少了，給不了另外開帖子給！
只求一惑能解！希望大家暢所欲言，談談自己的看法，我基本還屬於什麼都不懂的菜鳥，想法有什麼不對大家幫忙指出！
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