1. 編碼之前（研究和分析）
1.1
摸索經驗
1.1.1 了解使用者
1.1.2 了解管理部門
1.1.3 了解環境
1.1.4 里程碑標記
1.2
指定藍圖和增強信心
1.2.1
定義產品
1.2.2
分析需求
1.2.3
建立計畫
1.2.4
提出提議
1.2.5
里程碑標記
1.3
著手第1
項工作
1.3.1
組建團隊
1.3.2
提供培訓
1.3.3
鼓勵協作
1.3.4
里程碑標記
2 開發期間（設計和構造）
2.1 以全面的視角看待問題
2.1.1
與使用者協商
2.1.2
與管理部門的溝通
2.1.3
對培訓和支援進行計畫
2.1.4
里程碑標記
2.2
統制者和立法者：充當不同的角色
2.2.1
建立相應的測試計畫
2.2.2
組織開工
2.2.3
跟蹤程式變更
2.2.4
預演配置
2.2.5
里程碑標記
2.3
創造良好的工作環境
2.3.1
制定工作標準
2.3.2
共享資訊
2.3.3
處理衝突
2.3.4
里程碑標記
3. 首次展示
3.1
形象地展示產品
3.1.1
管理期望
3.1.2
大力宣傳
3.1.3
著手培訓
3.1.4
里程碑標記
3.2
有序地控制專案程序
3.2.1
協調環境的變動
3.2.2
測試產品系統
3.2.3
跟蹤難題和問題
3.2.4
里程碑標記
3.3
排程團隊進入最佳狀態
3.3.1
凝聚所有隊員的力量
3.3.2
將自己融入其中
3.3.3
里程碑標記
4. 發布之後（消化和維護）
4.1
跟蹤並反饋產品發布之後的情況
4.1.1
監控產品的認可程度
4.1.2
賦予使用者權力
4.1.3
向管理部門匯報
4.1.4
里程碑標記
4.2
總結和消化經驗
4.2.1
為產品的維護做計畫
4.2.2
匯集統計數字
4.2.3
評估和改進工具
4.2.4
更新和完成說明文件
4.3
為更出色地完成下乙個專案做準備
4.3.1
嘉獎成就
4.3.2
評估表現
4.3.3
安排新的培訓
4.3.4
慶功宴會
乙個典型的軟體專案的WBS評析
下面是網上流傳甚廣的乙個軟體專案的wbs。我相信很多人都使用過自己建立過類似的wbs。正是由於我們的先輩，先輩的先輩用類似的方法來建立wbs，耳濡目染之下，我們也養成了同樣的習慣。這是乙個典型的有問題的wbs。首先從客戶的角度來說，從第一層分解要素來看我們無法看到我們到底要交付給客戶什麼？你告訴客戶...
什麼是軟體專案管理中的WBS？
wbs 工作分解結構 work breakdown structure 建立wbs 建立wbs是把專案 交付成果和專案工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。wbs是專案管理重要的專業術語之一。wbs的基本定義 以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層...
軟體專案的返工問題
軟體專案的返工問題 軟體行業普遍利潤率低，軟體專案的成本超支司空見慣，到底成本到哪兒去了？軟體工程師天天加班加點，說到底還是返工問題。軟體專案的返工成本幾乎達到 專案成本的一半以上。到底什麼算返工，目前業界好像還沒有確切的定義，我總結 了一下，一下情況應該算是返工 返工的定義可以理解為應該並有能力做...