我們的專案實行敏捷已經近兩年了，關於敏捷我相信大家已經比較熟悉了，我今天就先談談在敏捷的專案裡如何實行測試的工作。
敏捷的專案對測試的影響
敏捷專案的正確測試觀念
敏捷測試的管理
敏捷測試的執行
我們的專案之前的測試開發比例是1比5，質量基本達到客戶的要求，為什麼1比5可以，因為我說過，開發人員是可以做測試的工作的。現在覺得唯一有不足的地方是對穩定的地方進行自動化的回歸測試。還有，我希望在自動化的探索性測試上有所進步。
最後，我還說一點是，我看到很多專案靠加班，不會休息的團隊是不健康的團隊。其實，專案往往不是短期行為，通常乙個產品的至少需要半年努力和投入，長
時間的超負荷運轉會使得工作效率低，身體透支等嚴重後果。專案中後期往往強度會比前期更大，這個時候，人員倒下和效率低不是一件好事情。所以，如果你的專案還要長期發展，應該幫助團隊認識到輕鬆的團隊氛圍，張弛有度的工作安排是專案成功的最好方式。
當然，不加班，不代表上班時間不好好幹。我們要求就是8小時以內，每週40小時。
最後，打個小廣告，招聘軟體測試人員，要求：2年以上web軟體測試經驗，有自動化測試經驗更佳，熟悉web service測試者更佳，熱愛敏捷過程。有意者發郵件至[email protected]msn:[email protected]
王德水 寫於2023年1月4日23點 北京
王德水
軟體測試的目的
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軟體測試的目的
軟體 測試的目的決定了如何去組織 測試。如果測試的目的是為了盡可能多地找出錯誤，那麼測試就應該直接針對軟體比較複雜的部分或是以前出錯比較多的位置。如果測試目的是為了給終端使用者提供具有一定可信度的質量評價，那麼測試就應該直接針對在實際應用中會經常用到的商業假設。不同的機構會有不同的測試目的 相同的機...
軟體測試的目的
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