08 年萬通地產在各個指標上都達到歷史上最好的水平，行業排名也達到歷史上的最好水平。有趣的是，這些好評恰好是在經濟低位執行的時候，而不是在繁榮的時候， 為什麼？人們在繁榮和發暈的時候，我們在談反週期，在談美國模式。大家表示觀望和質疑。今天當市場出現波動的時候，早先做的反週期的安排和模式的變革就恰 好能非常理性的對抗週期，同時超越週期。比如現在經濟適用房、雙限房、廉租房開始擠到一堆了，這是過渡保障。在住宅方面的政策別說是消費者，連我們從業者 自己都快搞不清楚了。於是，我們選擇逃離這部分，進入到完全的市場競爭部分，商業不動產和高階住宅市場。第
一、遠離**貼近市場。我們的客戶會給我們很多 投票，用錢來支援我們；第
二、商業模式的創新，強化美國模式，包括住宅、商業不動產；第
三、公司業務流程和價值取向創新。比如萬通地產最近反覆提到綠色公 司的戰略，在產品的標準、流程以及價值取向上我們要創新，就是徹底地貫徹我們綠色公司的戰略；最後、在組織管理上也要創新。比如說在這個波動中有人老跟我 說，要不要裁員？我說不用。如果我們能夠在資產投資上不犯錯誤，就能夠保證員工在公司發揮更大作用，而且長期和公司共同發展。應該裁資產而不是裁員。
與其裁掉低效的員工不如裁低效的資產。因為低效的資產使人無所作為，表現為員工的低效，實際上資產低效。公司要反覆檢討內部哪些資 產效率還不夠高，要不斷地在這方面創新，而不是簡單地裁員；另一方面應該反方向思考，由於不斷堅持了前面的創新，我們需要增加很多人，而不是減少人。我們 要用犬牙交錯的方式來解決人員的增減問題，而不是一刀切用減人來降低成本。所謂犬牙交錯交錯的方法就是有增有減。我今天創新了美國模式，這件事要增加人我 就增加人，明天減掉一些低效資產需要減掉一點人我就考慮減少。一刀切我不主張這樣。應對週期是生存式的應對、趕超式的應對、變革式的應對、創新式的應對、 競爭的應對。總之，是乙個主動的應對方法。絕不是簡單地用裁員方法來應對。
一些公司表現為員工多，但其實是因為前面你做錯了決策，導致公司低效運營，人才過剩。如果公司管理很 好。比如我去海外有些公司，人家不談裁員，而談變革創新，怎麼賺錢，整個公司今年都在賺錢。只有那些快破產倒閉的公司才裁人。萬通地產現在是歷史上各個方 面最好的一年，為什麼要簡單地學別人不負責任的動作，而且如果領導老埋怨人多，實際上我覺得是因為企業領導太多，而不是員工多。任何時候領導不犯錯誤，員 工就不會跟著倒霉。在面對危機時更重要的是從領導層有危機意識、週期意識，通過創新和變革裡解決問題。其次才是考慮到整個資產的效率，再其次檢查和資產相 匹配的人的效率。全世界沒有乙個公司通過裁人把自己救活的。只有裁自己的頭腦才能夠救活自己的公司。如果你不把腦子裡的舊觀念、不合時宜的決策裁掉，不把 公司的低效資產裁掉，裁人一點用處沒有。從整個行業來看，作為乙個負責任的企業領導人，應該是按照這樣的順序想人的事情，裁腦袋（觀念）、裁資產最後調整 人。
020 iPhone救命稻草
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