以前做it行業時只是小打小鬧，有單就接著做，沒單就在廠裡上班，也曾想過成立一家軟體公司。但是想想成立軟體公司的會遇到各種困難，如接單，維護客戶，技術，日常開支。想想就是成立一家公司也不一定能夠賺到錢。在我的心目中軟體這東西已經賣到白菜價，這個觀點我跟我的朋友們講過很多。於是在半接單的狀態下，當然也跟朋友合夥開個公司，但是不成功。不知道是軟體的問題還是業務的問題，沒有啥單，就是有，**也低得要死。於是我就放棄了。
後來遇到了現在的公司，是一定做生產管理軟體的公司，做的是rfid產業，以前也有接觸過這方面的，只是不知如何入手，後來看到該公司的產品以及客戶，感覺這個公司應該很有前途，應該能夠做得大。於是就什麼都沒有管。加入了該公司。跟老闆有乙個共同的目標就是把現在的山寨公司做成正規的公司。
現在來了也有一段時間，感覺公司的進展不大，感覺很多都是很山寨的做法。管理也比較松，如何才能走山寨成為正規軍，再從正規軍，走向上市公司呢？雖然我不是老闆，做為公司的一員我也一直在思考這個問題。
我們公司沒有業務人員，也許你感覺很奇怪吧！剛來的時候我也感覺很奇怪。我們現在只做製衣行業的生產管理軟體，所以這個行業很特殊，我知道做製衣軟體的很多。可是專業做製衣生產的就很少。我們的產品不光是軟體，也有硬體，如果要上一套我們的產品，費用比一般的軟體要價n多，可能用友，金碟這些國內的老大哥的生產管理軟體的費用也沒有我們的多。所以要想上一套系統，一得公司要大。這種企業一般的業務員我想很難跑的。畢竟是乙個大的投資，二來這個會對工廠的管理得按我們的走，也是對公司的管理的一種挑戰。沒有決心絕對做不好。三，我們剛起步，靠的是客戶的介紹。所以我們沒有業務。但是如果想成為一家正規的公司如果沒有業務那如何能生存，更談不上發展了。所以業務如何才能開展？我感覺是我們發展的乙個大問題。
公司管理也是乙個問題。這個不僅指人員的管理，我們靠的是一種自律。沒有規章制度，剛開始進來我都暈。啥都沒有講，一來就送到客戶那邊做事，可能是人員太少的原因吧！但是做為了一家公司，最起碼得要一些規章制度。要不然做啥事都沒法可依，公司的職員自律也沒有乙個標準。很多東西都是靠自覺。剛才講到一報到就到客戶這邊。所以感覺我們內部培訓機制不行。來了新人，最起碼的得介紹一下我們公司，再把他負責的內容要講一下，要注意什麼。如果一點都不了解就上網，做多了的老鳥還行，如果是新人，肯定會被嚇壞的，第二天大都會不見人。
文件對乙個公司的發展是非常重要的，現在的企業，人員流失很嚴重，特別是科技性的企業，如果你留不住他，最起碼要能留住他的智慧型。當然，智慧型最起碼的就記得文件中，如果乙個人離開公司或是請假，乙個新人或是接手的人不明白，通過文件可以記住他的經驗。公司的智慧型。。
自己都不知講了什麼，想想再補充吧！
求乙個公司LOGO
一 設計要求 1 根據經營業務及行業特點，設計出太極新標誌 中英 文字型及與標誌的組合 2 有視覺衝擊力，醒目易識別，突出太極品牌元素 3 穩重 大氣 簡約，體現電子政務和it行業特點 4 標誌屬性 能體現太極的企業理念和企業精神，能詮釋太 極 領軍全國行政電 子監察 打造一流電子政務公司 的願景 ...
乙個公司給我的題目
9 簡述bootp請求和響應過程 客戶 伺服器模式。10 簡述 tp中客戶和服務期間的通訊過程。11 hub和交換機以及路由器別是什麼？功能有哪些區別？分別在哪個層次上面實現的？12 c a cd的原理和具體實現過程 解答 概括成四句話 先聽後發,邊發邊聽,衝突停止,隨機延時後重發。具體過程 1當乙...
乙個諮詢公司的笑話
一天，乙個農民趕著一群羊在草原上走。迎面碰到乙個人對他說 我可以告訴你，你的羊群有幾隻羊。他用衛星定位技術和新的網路技術將資訊發到總部的資料庫 片刻後，他告訴農民共有1460隻羊。農民點頭稱對。隨後，他要求農民給他乙隻羊作為報酬，農民答應了。不過農民說 如果我能說出你是哪家公司的，您能否把羊還給我？...