21世紀什麼最貴？人才！相信這是很多it公司管理者的深刻感悟。對於it公司而言，找到合適的人才往往不能單靠人事部門，一則人事部門可能人手短缺，幾個人要幫公司十幾個部門招人；二則人事部門不太懂業務和技術，不知道如何搜簡歷，也缺乏足夠的人脈關係。所以要招到合適的人才，還得靠技術部門的技術大拿。比如我就曾規定小組骨幹每週至少提供十份簡歷給我，由我彙總提交給人事部門聯絡，誰招到人就歸誰使用。
這樣一來固然提高了大家的積極性，但細想一下也會存在一些問題。比如甲搜到了小李這個人才，乙也搜到了小李這個人才，那麼小李算是甲搜到的還是乙搜到的呢？在同乙個部門大家還能協調，如果是不同部門呢，如果人事部門沒有維護一張人才記錄表，豈不是要聯絡幾次小李嗎？還有招到了小李，不同部門會不會為爭小李而打架呢？
為此我設想乙個企業內部人才資料庫，就是任何人搜到簡歷都先把簡歷入庫，簡歷入庫時都先驗證現有的人才庫中是否存在這個人，若存在則提示已存在不能再錄入。人事部門要聯絡人面試都是根據企業人才內部資料庫提供的資訊來聯絡的，哪個技術部門錄入的招到該人後就歸該部門使用。哪個部門需要什麼人才也可以先到內部人才資料庫進行搜尋。這樣的話就保證了人才資訊能夠被跟蹤並得以充分利用，避免不要的重複工作和因爭奪人才而產生的矛盾。
關於公司招聘的一些思考
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乙個杭州的初創公司的招聘
c c 工程師 本科及以上學歷，工作年限不限 熟悉vc開發環境，紮實的c c 語言基礎和演算法分析能力 良好的解決和分析問題能力，邏輯思維清晰嚴謹 有acm獲獎經歷者有限 運動控制以及規劃演算法開發工程師 本科及以上學歷，航空 計算機 電子 自動控制類專業 對多軸飛行器或輪式機械人的運動控制有較深入...
乙個關於127 1的思考
最近在學習c c 的過程中遇到了乙個有乙個問題，便借助本次機會和大家分享一下，也作為在csdn上的乙個開端。俗話說興趣是人們最好的導師，我欲對這門行業有著更加真實的認識，願計算機技術能引領我前進。對於這次這個問題，問題的描述是這個樣子的 當我們定義了乙個char型別的變數，將其賦初值為 0，那麼對其...