「我可不是個心理學家，我只是個打工的。」在「潛望」老闆的道路上，你這樣嚷嚷。下面提供了兩部問題。如果你不知道從何處下手去了解你的老闆，那麼就先問問自己這些關於老闆的問題吧。
部分一
努力會向你的老闆，回想你們之間的接觸。試著給他在不同場合畫像：單獨和你在一起，和別人在一起開會，對許多人講話，與他的老闆接觸，你的老闆什麼樣？回答了這些問題之後，你可能猛然發覺，原來你的潛意識裡是這樣勾畫你的老闆的。
你的老闆在你的畫像裡在做什麼？站著、坐著、講話、叫喊、傾聽？
他採用什麼樣的手勢，你的姿勢什麼樣？
你在做什麼？
這是一天中什麼樣的時間？
部分二
他在工作中有什麼樣的風格？
什麼樣的工作讓他感到興奮、有熱情？
什麼樣的回報激勵著他？
在接下來的
6個月中，什麼是他日程上最重要的工作？
你欣賞他哪一點？
你覺得他工作時的最大弱點在**？你的同事也這樣認為嗎？
5年之內，他想要到達什麼樣的事業巔峰，他也許不會告訴你，但是你自己覺得呢？
在公司和部分中，誰是他最得力的同盟？
他和他的老闆關係怎麼樣？哪些方面他與他的老闆價值觀和風格相似或者不同？
你認為他對你的總體印象如何？你和他有多少不同或者相同之處？
最後，請你記住一點，「潛望」老闆之後，我們無意讓你投其所好地偽裝。事實上，即便你可以在面對上司的時候偽裝得很好，但是，上司觀察你的機會總比你觀察他的機會多，你的同事的一句截然不同的評語比你一貫堅持的偽裝更能讓你的上司印象深刻。
（摘自《職場》
0705期）
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