30歲it「老人」如何跳的更高，跳的更遠？
短短的20年間，it行業的快速膨脹和發展，新技術的不斷湧現，造就一批知名it企業，也造就一批類似比爾.蓋茨、dell、楊致遠、馬雲、張朝陽、史玉柱等知性富豪，it行業吸引了更多高智商高學歷的年輕人;與此同時，it行業技術新和更新快，從事的人素質高，也使it競爭激烈， 技術貶值快，曾經風光無限的企業和產品，在短短的2年間可能就面臨淘汰的命運，曾經的職場寵兒，稍有不慎，就成昨日黃花，it成了吃青春飯行業，高職業風險行業，固守乙個技術和工作基本是不可能的，it人主動或被動，不得不進行跳槽或職業轉型以謀求發展，但由於新行業、新技術的不確定性，如何選擇和評估發展機會，成為難題，對於30歲it老人，更是如此，一旦跳錯，將面臨職業迅速貶值和被高速列車拋下的風險，30歲it老人如何應對以下職業發展困惑和挑戰，選擇真正適合自身職業發展的機會？
華夏菩道諮詢與資深it人士共同面對以下挑戰，獲得職業生涯又好又快的發展。
it技術管理人員如何避免職業發展挫折和走出困境
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華夏菩道諮詢---中高階人才職業諮詢領導者
案例背景：
張先生 32歲，大學自動化專業畢業
職業經歷：
1. 2.
3. 1年台資產品質量工程師工作經驗
碰到的職業發展問題
l 產品開發中心因總部業務方向調整而被解散，所以要重新找工作，但投遞相關簡歷到目標崗位，結果發現面試機會很少。
l 他想走管理發展路線，但選擇什麼型別的管理職位呢？是走技術管理還是純管理，如何才能設計一條路線能進入高層管理
l 職業發展的行業選擇困惑？什麼行業適合自己未來3-5年的發展？
l 公司型別選擇？是大型、中型還是小型？是外資還是民營？
l 地域選擇問題？是在當地還是到上海、深圳等發達地區
職業發展挑戰分析
通過對其職業發展經歷和外部崗位要求的分析發現，其轉換有以下幾個挑戰
l 管理經驗積累不夠
l 技術上欠缺軟體開發的經驗
l 過往公司規模小，知名度低，職業聲望較低
l 欠缺部分技能培訓證書，比如pmp
l l 轉到大公司做工程師開始，自己的技術也丟掉2年多了，而且自己也不對純技術不感興趣了
職業挑戰形成的原因
所謂冰凍三尺非一日之寒，很多職場人士由於欠缺職業發展的長期規劃，所以在職業選擇和規劃中，做出錯誤選擇和沒有提前做職業轉換準本，造成職業競爭能力下降和轉化困難，分析張先生的發展經歷，我們發現其在職業選擇和職業發展中有以下問題造成今天職業發展的挑戰以供大家借鑑。
l 選擇的是工作，不是職業，沒有系統考慮職業的可持續發展性及未來轉換挑戰。他學自動化，選擇台資顯示器公司，被分配到品質檢查崗，由於對過於規範的管理限制其發揮主觀能動性，所以辭職。從現在來看，辭職未必是個正確的選擇，因為按其長期發展路線分析，他選擇管理方向，那這個大型生產企業可以成為其管理發展的起點。
l 沒有在工作中，結合人才市場的需求規劃自己的發展，錯過考取相關證書和技能的最佳時機和公司轉換的最佳時機，考取各種職業發展的相關證書需要在30歲以前，但張先生忙於日常工作，並沒有考取管理方面的相關證書和日常管理理論的系統學習。
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第乙份職業選擇之初沒有與未來發展方向結合，工作一段發現部分不滿意，就選擇離職，沒有系統思考如何有效調整，跳到另乙個未必適合自己長期發展的企業。
l 第二份職業沒有結合自己未來的發展進行規劃，在乙個不適合未來發展的公司工作過久
l 第三份工作中應提前為日後發展挑戰做出相應的技能和證書準備，英語技能、專案管理技能、產品市場分析和定位技能、開發團隊管理技能、測試正規化管理技能等
職業轉換步驟和策略
30歲以上的職業人的職業轉換是個複雜的過程，要綜合考慮自身的經驗、技能、職業經歷、職業閃光點、興趣和天賦、職業未來發展方向與外部機會的一致性，為達到以上定位和發展目標，整個職業轉換諮詢需要進行一下步驟：
1. 興趣、性格和天賦的評估
2. 經驗和技能的評價
3. 職業閃光點提煉
4. 職業型別定位
5. 行業確定
6. 工作地域的確定
7. 公司型別確定
8. 外部適合的崗位蒐集和分析
9. 自身與目標崗位的差距和一致性分析
10.
自身長期職業方向的確定
11.
求職策略的確定
12.
學習和成長計畫制定
諮詢結果
經過以上步驟的職業諮詢分析和外部機會的蒐集，
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企業是中大型民營企業，因為這樣才能有機會走管理通路，能保持自己的職業競爭能力；
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簡歷輔導---通過對張先生前期的簡歷分析發現其存在簡歷內容過於抽象，崗位針對性不強，沒有突出其核心成績等問題，張先生在顧問的協助下在2天內完善了簡歷。
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