如今的it管理者，時刻都被緊縮的it預算逼迫得如履薄冰，同時，又被不斷湧現的新應用搞得不知所措，與此同時，瘋狂增長的資料，也令企業資料中心面對前所未有的挑戰。此外，變得異常複雜的儲存環境，同時採用不同廠商的儲存裝置，讓管理變得越來越棘手??所有的一切都是史無前例的，前所未有的**性資料增長，前所未有的新應用部署，前所未有的複雜性。企業資料中心已到了不得不變的時候。
面對新業務需求，新經濟模式和資訊**的壓力，企業在資訊架構的建設上，如何運籌帷幄，從容應對各種挑戰，實現「以逸待勞」？以逸待勞，語出於《孫子?軍爭篇》：故三軍可奪氣，將軍可奪心。是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待譁，此治心者也。以近待遠，以佚（同逸）待勞，以飽待飢，此治力者也。」
此計強調：欲將對手置於困難局面，不一定非要盲目進攻。關鍵在於待機而動，先於對手創造戰機，以靜制動，積極調動對手，努力牽著對手的鼻子走。凡是先到戰場等待對手的，就從容、主動，後到達戰場的只能倉促應戰，一定會疲勞、被動。
其實，ned很早就提出了「變革資料中心」的建議，但每次gil都說「再等等，再等等」?結果呢，這兩位it所供職的大公司，他們的資料中心已經完全跟不上公司發展的腳步，在ned眼裡，它儼然是乙個雜草叢生，滿目瘡痍的資料中心，無論是架構，還是服務，都已經遠遠落後於時代。
此時，技術領導者們面前站著的「對手」，是乙個無法迴避的運營挑戰--找到時間和資源，推動創新，保持企業的競爭力，更快速地對業務需求做出響應。然而，眼下絕大多數企業的資料中心是高度分散的，並在某些地方顯得支離破碎。企業拿什麼去佔得先機，戰勝「對手」？面臨窘迫的境地，唯有建立一種全新的、高效的企業資料中心模型，使其能夠提高效率，圍繞著虛擬化實現資源共享，面向服務，且積極響應業務需求，靈活地應對資料中心的種種複雜性，ibm稱之為「全新企業級資料中心」（newenterprisedatacenter，簡稱nedc）。
ibm對於「全新企業級資料中心」的願景，是乙個革命性的模型，在這種模式下，it架構再不是企業發展的阻礙，相反的，it將成為企業創新發展的支援與動力。它能夠幫助企業降低和控制不斷攀公升的成本，並允許企業快速響應任何使用者需求，將技術與業務緊密地聯絡在一起。它還為企業提供自由和創新所需的工具，使企業始終保持競爭優勢。同時，無論服務規模大小，它的服務管理都可以提供具有可視性、可控性和自動化管理的高質量服務，讓服務的實施更快速靈活，從而更有力地支援業務增長。
成天為響應業務需求而疲於奔忙，為競爭者趕超企業而提心吊膽，這樣惶惶不可終日的it管理者工作狀態，將隨著在ibm「全新企業級資料中心」願景的誕生並逐步實現而一去不復返，取而代之的是高效、管理簡化且機動靈活的工作方法，快速的**市場變化，提供快速的響應服務。到那個時候，「以逸待勞」就為it管理者真正所享了，每天手捧一杯咖啡，亦能輕輕鬆鬆地利用it架構，為推動企業發展提供有力的保障和高效的服務.
第四計 以逸待勞
困敵之勢，不以戰 損剛益柔。困敵之勢 迫使敵入處於圍頓的境地。損剛益柔 語出 易經 損 剛 柔 是兩個相對的事物現象，在一定的條件下相對的兩方有可相互轉化。損 卦名。本卦為雙卦相疊 兌下艮上 上卦為艮，艮為山，下卦為兌，兌為澤。上山下澤，意為大澤浸蝕山根之象，也就說有水浸潤著山，損著山，故卦名叫 損...
資料結構與演算法實驗題7 2 連環計
問題描述 赤壁之戰前夕,龐統向周瑜獻連環計，瑜設計使蔣幹邀龐統到曹營。操與統同觀營寨，又共論兵法。統對答如流使操敬服。統乘機提出 大江中風浪不息使北兵易生疾病。可將大 小船配搭，首尾用鐵環連鎖，鋪闊板以便人馬行走。操聞之大喜，派人連夜打造連環大釘，鎖住船隻。每打造一單位長度的鐵索要花費一單位的錢，曹...
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