近日，讀了一篇資深策劃人士寫的"關於王婆為西門慶訂下的巧計"，不禁為古人的智慧型和那位策劃人士叫絕。
一法通則萬法通。
因為我現在在做管理工作，也談談我的感想。
1.管理人員在做每一項工作時，都要先計畫，一定要從實際出發。
比如:公司的一項任務出來，你需要衡量，該任務所需的人手，目前人員的能力,是否需要其它人員的配合，相應人員現在是否有時間來完成該任務。各相關人員的配合，相關的資訊能從**得到。
2.我們管理通常所說的里程碑，實際上就是每一步要達到的效果。
看看王婆為西門慶的謀劃，不可不謂老辣。每次一小步，最後就達到了整個的戰略目標。
我們做規劃時，一定把握住把大劃小，切不可一下子就想吃個胖子。如果西門慶一開始就急呼呼想調戲潘金蓮，也就沒有後來的武松報仇的事了。
3.所謂的管理，就是積極的調動人、財、物。
沒有一定的激勵，團隊成員才能不說100%的投入，也能達到80%的投入.