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shaofei19820625
的51testing軟體
測試
部落格，**
在支付寶測試分析的角色和系統分析的角色是對應的，只不過乙個是測試類的另外乙個是開發類的。係分下面會有相應開發，測分下面會有相應的測試用例編寫和執行人員。也就是說測試分析文件是對測試執行人員的乙個指導（在我原來的理解方式上，覺得測試分析人員應該是用例編寫人員；而在這裡測試分析人員是從業務上去分析的，用例是用例執行人員來寫並且執行的）。
而通過這次的這次分析覺得自己的測分還存在以下的問題：
1、太關注開發的內部實現邏輯。建議：將開發內部實現邏輯看成乙個黑盒子，測試分析要從這個黑盒子的輸入和輸出上去看開發內部實現邏輯是不是有問題，而不應該先去了解開發的實現邏輯然後按照他們的思路去分析。
2、分析文件寫的過於詳細，甚至將用例的步驟都寫了出來。建議：測試分析要從全域性上去看問題，細節的東西即便是知道的，也要留給之後的用例編寫人員去了解（就像係分之後的開發需要去寫詳細設計的道理一樣），這樣後面的人才會自己主動去想問題。
3、分析文件要考慮維護性問題，不要出現類似比如還款中狀態為「r」這種具體的資料內容。因為我的分析是對後續用例編寫人員的乙個指導性的文件，所以如果側分這麼寫很有可能導致用例也照著這麼寫，其實不管側分和用例都不應該具體寫到r這麼細節，否則的話開發稍作變動我們就要相應變動我們的用例
4、沒有明確測試目的。review用例的時候，沒有提出每個用例需要明確乙個測試目的，讓別人來看這個用例的時候能明白到底是怎麼回事。
總結：1、以後寫測試分析文件，依據僅僅是prd文件，必須拋開開發實現邏輯部分（即不去看系分文件），待測分出來之後，再去看系分文件，互相看看彼此考慮的是否存在遺漏的地方。等到在寫用例的時候再讓寫用例的人和相應的開發去互相明確更細節的東西。
2、寫用例我們目前都是僅僅做到對流程上的每個節點去單獨分析，細到看輸出的時候會關注到資料庫
表的乙個變化。但是除了以上部分，其實還少了對整體流程的關注，需要增加業務流程的各條路徑的乙個覆蓋，在針對路徑的用例中不需要關注到資料庫表級那麼細。
3、在做流程路徑覆蓋之前應該畫乙個路徑圖，這個圖的畫法考慮各個入口的不同分開畫流程圖，分別進行路徑覆蓋。
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