msf團隊角色
程式管理角色
專案管理
解決方案體系結構
過程管理
管理服務
目標：按照專案約束交付解決方案
發起人、維護人、策劃者、管理者
開發技術諮詢
體系結構和方案設計
應用程式開發
基礎架構開發
目標：根據規格說明書構建解決方案
從無到有
更改問題bug
測試測試計畫
測試實施
測試報告
目標：確定並找到所有質量問題後批准解決方案的發布
測試案例要在開發之前製作完成
發布管理
基礎架構
支援運營
後勤商業發布管理
目標：穩定部署和日常運營
使用者體驗
輔助功能
國際化使用者代言人
培訓/支援資料
可用性研究和測試
使用者介面設計
目標：提高使用者效率
微軟MSF框架學習筆記 1
解決方案框架簡介 it 的首要目標不是更多的技術而是將其主要力量 豐富的技術知識 同人和過程結合起來，為整個組織服務。msf 二個模型三個準則 技巧 先完成軟體的規格說明書，然後再進行開發 整個軟體開發過程 計畫 構造 部署 運營 計畫。計畫 構造和部署組成msf框架的範疇 運營屬於mof框架的範疇...
微軟MSF框架學習筆記 6
msf構思階段及專案團隊的組建 msf構思階段 概述 目標 建立乙個關於專案的目標，限定條件和解決方案的概要檢視 團隊的工作重點 確定業務問題和機會 確定所需的團隊技能 收集初始需求 建立解決問題的方法 確定目標，假設和限定條件 建立配置與變更管理 解決可執行問題 為制定詳細計畫打基礎 五大階段的重...
微軟MSF框架學習筆記 11
進度計畫 進度安排 使用任務進度估算建立進度表 包含假期 節假日和資源可用性資訊 進度表 以時間順序編排的任務列表，標明了任務的起始和完成時間，任務之間的關係以及執行任務的資源。安排進度是乙個團隊共同參與的活動 每個角色對各自任務提供進度資訊 常見的進度表 主要責任角色 溝通進度表 產品管理角色 開...