離散工業主要是通過對原材料物理形狀的改變、組裝,成為產品，使其增值。它主要包括機械加工、工具機等加工、組裝性行業，典型產品有汽車、計算機、日用器具等。離散工業生產單位和銷售單位是統一的。具體特點有以下幾個：
1.產品結構
離散製造企業的產品結構可以用樹的概念進行描述,最終產品一定是由固定個數的零件或部件組成,這些關係非常明確和固定。
2.工藝流程
面向訂單的離散製造業的特點是多品種和小批量，因此，生產裝置的布置不是按產品而是按照工藝進行布置的,例如,按車、磨、刨、銑來安排工具機的位置。每個產品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進行同一種加工工藝的工具機有多台。因此，需要對所加工的物料進行排程，並且中間品需要進行搬運。面向庫存的大批量生產的離散製造業,例如象****等，按工藝過程布置生產裝置。
3.物料儲存
離散工業企業的原材料主要是固體，產品也為固體形狀。因此，儲存多為室內倉庫或室外露天倉庫。
4.自動化水平
離散製造業企業由於是離散加工，產品的質量和生產率很大程度依賴於工人的技術水平，自動化主要在單元級，例如數控工具機、柔性製造系統等，因此,離散製造業也是乙個人員密集型行業，自動化水平相對較低。
5.生產計畫管理
典型的離散製造業企業由於主要從事單件、小批量生產，產品的工藝過程經常變更，因此，需要進行良好的計畫。離散行業適用於按訂單組織生產，由於很難**訂單在什麼時候到來，因此，對採購和生產車間的計畫就需要很好的生產計畫系統，特別需要計算機來參與計畫系統的工作。只要計畫得當，計畫的效益在離散製造業相當高。
離散行業的特點，決定了離散行業對erp的不同與流程行業的需求。
離散行業erp的需求
1、採購、庫存、生產、財務四個業務環節應緊密銜接、資料資訊及時共享，才能最大程度的避免盲目採購、庫存成本增加、生產過剩(或跟不上)；
2、採購計畫的編制、請購申請、**商的選擇及考核、採購人員的評價考核、合同的擬訂及簽定、採購合同的執行等等這些構成了乙個現代化企業的採購業務的整個過程，而採購作為乙個企業業務迴圈中的乙個環節，就必須具備以下特點才能使採購環節更好的服務於生產等其他業務環節；
採購計畫的制定要有據可循、**商的選擇體系要完善而合理、採購合同的執行要有絮而不紊、採購資金的占用要有計畫而不盲目、......
3、庫存管理是生產製造型企業非常重要的乙個環節，尤其是多種物料型生產企業的庫存管理更顯重要，所以要做到使成千上萬種物料的帳實相符、降低庫存、減少資金占用、同時避免物料積壓或短缺，則現代化企業的庫存業務應具備以下特點：
能隨時得知某種物料的收、發、存狀況、及時得知需要盤點的物料及盤點結果、隨時能對現存的物料進行生產配比的模擬預算、在保證生產的前提下，最大程度的降低庫存、應和財務部門緊密銜接，形成高效的過帳措施......
4、生產計畫環節是生產製造型企業的核心，也是整個企業管理最煩瑣和最難管理的環節，乙個現代化的生產企業要想使自己的生產嚴密有絮的進行，其生產的業務體現上則應有以下特點：
能合理建立物料清單(ｂｏｍ)及各項生產用基礎資料、主生產計畫的建立應有據可依，切實可行、物料需求計畫的管理應涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品係數、廢品因子的準確考慮、能及時靈活的進行各種生產計畫的應變、合理制定與企業生產模式相匹配的生產控制......
在erp系統中，加工件的生產週期（又叫生產提前期）細分為五種時間構成。即：排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間和傳送時間。按**鏈的概念，物料在流動中是乙個增值的過程，上述五種時間，僅有加工時間對產品起增值作用，屬於增值作業。其他時間都應該考慮盡可能地壓縮。
OTA行業管理系統的特點
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離散製造與流程製造的區別與特點
離散式製造 discrete manufacturing 概念 是將不同的現成元部件及子系統裝配加工成較大型系統，例如電腦 汽車及工業用品製造等。這個行業的廠商考慮的是如何使流水線得到最充分的利用，如何削減生產成本。他們的最主要特徵為 生產過程中基本上沒有發生物質改變，只是物料的形狀和組合發生改變，...
機械製造行業管理特點
機械裝備行業主要是通過對金屬下料 翻砂毛坯進行精加工，形成乙個個零件進行元件組裝，最後進行產品 聯合除錯 出產質檢，最終形成合格的產品。總之，只要是以乙個個金屬零部件組裝為主要工序的工業領域都屬於機械裝備行業的範疇。機械裝備製造業的主要特點是 離散為主 流程為輔 裝配齊套為重點。生產周期長 覆蓋製造...