今天早上給同事培訓了專案部署的一些實踐經驗，並且邀請了上個星期進行系統部署的專案組給大家介紹案例。
經過培訓，我發現來參加培訓的同事其實都還沒有讀過或者仔細讀過我的寫過的關於部署的blog，我今天的培訓都圍繞這兩個帖子展開。我看到有不少部門經理來詢問下週什麼時候再培訓，他們還會再安排人員來參加，其實，如果認真看過這兩個blog的同事，並且能夠認真執行的話，可以避免大量的問題，所以特別再次推介我的以下兩篇：》
乙個善於並且強調「改進」的人是不可小看的，隨時他都可能以加速度在發展，如果是乙個團隊都這麼做，我只能祈求不要選擇和他們做對手！
我必須說，今天的課程，講師ccc比我出彩！推薦下次培訓，同事來看看他的案例。
一次專案管理交流會總結
本周一參加了乙個專案管理的新的交流會。牽頭的是我們公司的老總，難得老總百忙之中抽出時間組織這次專案管理交流會，掌聲鼓勵。本篇是自己的工作記錄而已，下面的內容僅在一定的環境下適用。具體各個專案負責人交流的心得就不細陳述了，針對幾個專案負責人交流出的心得把總結下的事情記錄一下 1 new乙個新專案的時候...
系統部署交流會上，專案經理們共享的一些心得體會
場景一 培訓過程中，詢問了各位專案經理關於hotfix與servicepack的區別，除了時間計畫性不同以及部署增量方式的相同外，其實還有一點就是servicepack往往還包括針對一段時間使用者報障或者自身發現的缺陷的集合，詳細見 業主說我們專案經理上線很隨意，愛發就發 在場有不少專案經理對這個問...
專案部署的幾個概念
準備2個集群，乙個集 新 乙個集 老 新 集群部署好後，直接線上流量切新集群，跑一段時間驗證，如果有問題，把流量切回老版本集群，回滾速度非常快。指的是上線不滾動全部發布到所有機器，一般先在一台機器上發布，然後切比如10 的流量過去，觀察那台機器執行一段時間，觀察日誌 異常 資料是否正常，如果驗證發現...