pmbok的乙個很重要的價值就是他給出了一種專案管理的思考方式，它從專案管理的環境、專案管理的過程組和專案管理的知識範疇出發看待專案管理。
pmbok中認為專案管理的環境是必須重視的。專案運作處在乙個比專案本身更加廣泛的環境中，專案管理班子應當充分理解這種廣泛的環境。因為專案管理的日常事務對專案的成功而言，只是必要條件，而非充分條件。在專案的環境組成中，包含專案的階段和專案的生命週期定義、專案的干係人、組織的影響、主要的通用管理技能以及社會經濟的影響等。在專案的運作管理過程中，專案管理班子應該充分認知、定義和管理這些環境的影響。
pmbok中乙個很重要的概念就是：專案管理是乙個整體的工作，某一範疇管理工作中的乙個活動或一項失敗後採取的補救活動，通常都會影響到其他管理範疇。這種影響關係可能是很明顯並且容易理解的，也可能是比較微妙和不確定的。這種相互作用經常需要在專案目標之間作一些平衡，在某一管理範疇的加強可能需要以其他管理範疇的績效犧牲為代價。成功的專案管理應該積極地去管理這些相互作用。
為了透過複雜性描述專案管理的活動並且分析他們之間的相互作用，pmbok中用專案管理過程來組織專案管理中的活動。每個專案管理過程都是「產生結果的一系列活動」。為了保證思維上的由簡到繁，在pmbok中，根據管理過程的輸出結果性質，把專案管理過程劃分到五個過程組，啟動、計畫、執行、控制和收尾。每個過程組之間被他們所產生的結果所連線。同時，pmbok中又按照專案管理的知識範疇對專案管理過程進行了整理，從整體、範圍、時間、成本、人力資源、質量、溝通、風險和採購九個不同的管理知識角度對專案管理過程進行整理。
通過這兩種方式構成的專案管理知識體系結構，使得專案管理人員可以從更巨集觀的角度，透過專案管理中的複雜性，明晰的辨認專案管理過程中內在的整體特性和相互作用。進行專案管理的系統思考。
(專案管理者聯盟)
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