由於接送車輛途中爆胎，昨日下午，國際影星李連杰從上海機場打計程車趕到了杭州峰會現場，本次他是作為中國紅十字總會李連杰
壹**的負責人參會，而他也把自己定位成乙個新的中小企業創業者；阿里巴巴集團董事局主席馬雲現場套用「贏在中國」商業計畫書的模式出了四題對李連杰做了企業基本功考試。
創立
壹**跟人生經歷有關
馬雲：你為何要加入到創業者隊伍？不是為了名，不是為了利，到底為什麼要建立
壹**？
李連杰：創立
壹**跟我的人生經歷有關，我在頭四十年裡頭，努力地在創造自己的事業，自己的財富。
而在印尼海嘯時，海水曾淹過我的脖子，我的命是撿來的，它改變了我對人生的看法，我的人生也因此重新開始——
—我深刻領悟到了生活的意義，人生就是不斷地開始、創造，還有就是愛心。所以，與之前我當運動員和演員兩個創業階段不同，現在，我的人生進入第三階段，我要像中小企業家們一樣再次「創業」，為更多人的創造財富。
避免慈善衝動要理性捐贈
馬雲：想象十年以後，
壹**應該怎樣，把壹**變成什麼樣？
李連杰：有次募集善款的經歷讓我印象很深，當時發起捐贈，社會各界踴躍承諾要捐總計
40億元的善款，最後我們收款時只拿到了20億元，這已經是很幸運了！所以，
壹**的目標之一也是避免慈善衝動，讓慈善捐贈理性進行。比如現在最簡單的方法，我想是每個人每個月一塊錢，如果每個人每個月一塊錢，今天大多數中國百姓都負擔得起，而現在還有五億手機使用者，如果買得起手機，每人每個月捐一塊錢一定能夠做到。
慈善應是乙個持續發展的事業，不應是出現大災才發起，一旦災難頻繁，中小企業對慈善的投入將是乙個負擔，因此我
就做公募
，發動全社會的力量平時積澱，這是能長久的機制。
將
壹**做到上市公司標準
馬雲：我感覺自己已經像「贏在中國」的評委一樣了，那麼你的慈善事業將怎樣來做？
李連杰：首先我會像創業者一樣事先了解市場，比如我請了美國的一家公司，其實在中國就是
貝恩幫我們
做了價值兩百萬的市場調查，中國的捐款能力、收入、教育程度的市場分析，這完全是乙個企業的市場分析，再請了奧美、
bbdo幫我做怎樣宣傳推廣。這樣的乙個清晰市場定位和乙個專業的執行，可能有利於一步一步地成長。
壹**的運作要到達乙個上市公司的標準。
我們做的慈善事業還太年輕
馬雲：目前遇到的最大的挑戰是什麼？
李連杰：最大挑戰首先是中國經濟高速發展了
30年，慈善事業結構和經濟的快速增長卻不平衡，比經濟增長的速度慢了20—
30年，且沒有乙個法律結構保護運作，比如我
當捐款人是我的顧客，買了我的理念，我要回饋給他我的資訊，銷售服務，這個迴圈卻做不了，資金鏈也打不通。
另外，現在我為了收
1元善款，總共說了不下一萬次，人們對慈善的認識還是不清晰，也許是從籌備壹**到現在總共時間才兩年，我們做的慈善事業還太年輕吧。（
華龍網-重慶晨報）
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