之前，我們談論較多的是職業生涯規劃偏理論性的知識，而其具體應用到現實生活、工作中，範圍是非常廣的。在向陽生涯職業諮詢機構近乙個月接受的諮詢個案中，52％有跳槽意向的求職者選擇流動的第一原因是對自己目前的薪水狀況不滿意，由此可見，高薪已成為職場人士選擇新崗位的新標準了。
這次我們就來討論高薪背後的職業生涯規劃，通過下面具體的案例分析，**獲取高薪的理由。
為什麼我的薪水總沒有他們的高
近日，某民營企業擔任市場專員的佟小姐陷入了極大的困惑，面對著職業規劃師，她如此訴說著她的苦惱：春節期間，我和幾個要好的大學同學聚會，席間大家談起各自的工作狀況和薪水時發現，我和她們都差了一大截。我大學學的是文秘專業，最早在一家外資企業裡擔任部門秘書，處理著部門裡大大小小的雜事，兩年過去了也看不到個頭，於是我離開了那家在業內口碑還不錯的公司。第二份工作是一外貿公司的行政助理，聽上去似乎有所變化，可事實只是管的雜事從乙個部門到乙個公司。在一年後又換了乙份工作，這次我汲取了教訓，秘書行政類的工作專業性差，替代性強，所以我選擇了做市場專員，甚至不顧剛開始的薪水還沒有我做秘書時的高。然而，我的同學中，有的在一家公司裡從部門秘書公升為經理秘書，又從經理秘書到總經理秘書，現在已經是半個總經理助理了；有的從秘書跳到人力資源崗位，也已經到了主管級別；還有的還是在從事秘書，職位上沒什麼變化，卻因為已是資深秘書，薪資已經是我這個市場專員的兩倍。為此，我真是憂心忡忡啊。為什麼我的薪水總沒有她們高？
和佟小姐有同樣困惑的還有史先生。史先生研究生畢業後在一家知名的it公司從事軟體開發的工作，轉眼也有三年了。在他們部門裡面，所有的人都做著相似的工作，只是專案不同。原先，史先生一直以為大家的待遇是差不多的。由於公司內部個人的薪資是保密的，他也從不主動去了解同事的收入情況，直到年前發獎金時，乙個很偶然的機緣，讓他知道自己的薪資是部門當中最低的。「公司為什麼同工不同酬？我到底**不如他們好？」在向陽生涯職業諮詢室裡的史先生顯得有些忿忿不平，並尋思著是不是該跳槽了。
尋找薪水不高的理由
和佟小姐、史先生相似，大多數發現自己薪水不高或和別人有差距的職場人士所做出的第一反應是感到不公平，甚至有些因此而對公司和競爭對手產生了一些敵對情緒，這是萬萬不應該的。作業為職業規劃師崗位資格證書培訓標準的制定者，向陽生涯職業規劃專家認為：所謂高薪，是因人而異的，並不是乙個固定的數字，而是要看每個人所領的薪水是否充分體現了自我的價值，因此千萬要理性分析自我和形勢，從而挑戰高薪。
很多時候，影響你薪水高低的不僅是你的工作能力，更是你個人的綜合素質，包括為人處事的態度等。對薪水不滿意的職場人士不妨先看看向陽生涯職業規劃專家提出的幾個問題：
第一，你是否具備良好的人際關係處理能力？乙份調查結果顯示，幾乎所有的高薪收入者在處理人際關係的能力方面都特別有優勢。曾經有一位高薪人士在受訪時說，凡與其共過事的同事一直認為他是乙個十分細緻入微的人物，而這種細緻正是體現他能妥善處理每一位同事的關係。
第二，你是否具有優秀的品質。這種優秀品質體現在許多方面，譬如幾乎所有比較成功的高薪收入者都有乙個共性，即以比較低的姿態宣傳自己，同時諸如忍耐性強、不頤指氣使等一些優秀的品質，都被高薪收入者們認為是其成功的因素。
第三，你是否具有了刻苦的敬業精神？所有高薪收入者眾口一詞地認為他們成功的重要素質是敬業，一位留學歸來的博士直言坦白：「如你想獲得高薪，你必須24小時考慮工作。」
第四，你是否具有不斷學習的進取精神？絕大多數事業有成的高薪收入者在回答「未來五年你最需要什麼」時，都選擇了「培訓」。那些在高新技術領域中的高薪收入者，更是把企業有無良好與完美的培訓計畫作為其加盟的理由和依據。
挑戰高薪，做好準備
如果說，以上對自己的評判和認識是幫助你取得高薪的基本素質和首要條件的話，那麼，接下來，利用我們多年累積的諮詢案例經驗，還要教你幾點挑戰高薪的小技巧。助你不僅有「新跳」，而且「越跳越高」。
首先，要認清形勢，慎選公司。高薪來自於公司的高績效。如果公司經營狀況堪憂，那麼自然，追求高薪也是不可能的。因此在選擇公司時請保證幾點：一，公司體質健康。體質健康的組織或許偶爾會生病，但都病不倒。反之，體質不佳的組織不病則已，一有風吹草動，就可能重病不起。上班族應更關心的是影響績效的結構性因素，而不是目前的績效表現。二，領導人具備前瞻性眼光。這樣才能保證組織具有擴充性，員工也有了放手一搏的舞台，薪資增長自然也就水到渠成。三，所處行業和生產的產品具有前景。行業和產品決定了企業效益。如果企業的產品利潤微薄，市場有限，則沒有贏的機會，那麼高薪也無從指望。
其次，讓別人看到自己的成績。高薪也來自於個人工作的高績效。但並不是每個工作績效突出的人都能夠得到相應的報酬，這主要是因為主管沒有看到你的績效，或是不經意間忽視了部屬的表現。最簡單的做法是，為自己建立績效清單，每季或每半年填寫一次。在年終考核面談時，可以爭取較高的績效評估，增加調薪水準。
第三，擁有關鍵才能。企業競爭是人才之爭，掌握特殊技能的人，將成為企業高薪聘請的物件。除了強調要掌握關鍵技能，更強調要建立一套快速掌握關鍵才能的學習機制，一旦關鍵才能不再「關鍵」，立刻建立下乙個關鍵才能，使個人價值在持續挑戰中水漲船高。
第四，個人價值經得起持續挑戰。競爭激烈使得企業願意付高薪給兩種人：第一種是掌握關鍵技術的專才，第二種則是閱歷豐富的通才。企業人應該把握各種機會豐富自己的閱歷，如：參加專案規劃、派駐國外等。在參與各項工作中，均當做學習的機會，充實自己本業以外的知識與技術，假以時日，自然造就非凡價值。
通過以上種種分析，大家應意識到，始終貫穿於其中的就是個職業定位問題，我們在做每個選擇每份努力前，都要明確自己的目標，明白自己的職業生涯發展方向，對於自己能做什麼？想做什麼？該怎麼做？都要有清楚的答案，至於自己也不知道自己的優勢在何方，職業定位在何處的，建議可尋求專業職業諮詢機構的協助，由職業規劃師來助你實現高薪的目標。
為自己開發軟體尋找理由！
一，掙錢養家。求學大學起於2000，止於2004，尚未讀研。從業至今仍談不上個人愛好，為求生計而已。二，爭口氣。別讓洋人和海峽對岸的同胞特別是日本鬼子笑話我們不懂軟體工程，所以我這輩子既然入了這行就把他做好。三，還是爭口氣，志氣。老家貧困，沒有特色的產業，僅有的一點旅遊業對地方經濟也還沒起多大作用，...
加薪的理由
月了，春天到了，也需要考慮給專案成員加薪了。加薪的目的很簡單，減少專案成員流失和提高積大家的極性。物價在漲，現在就是招同一水平，較去年同期的工資也會高一些，所有加點工資，留下乙個有經驗的成員是很划算的。但光憑上迷理由，想讓老闆同意加薪，漲幅不會有多少，同時也需要更多的理由讓每個成員的加薪都能接受。1...
正當的理由
有一些正當的理由，最終使函式或類。例如，最終最常見的用途是確保乙個不可變類保持不變。乙個不可變類是專門設計的類的狀態不能被建立後，改性。沒有最終的識別符號，派生類可以使類成為可變的功能。如果基類是最終的，不能將它的子類，這是不可避免的。然而，一般來說，除非你有很好的理由，最後通常應該避免使用。如果你...