中國企業在全球競爭環境中遇到的乙個難題是it還未發揮出最大功效，其原因很多，如產品交付不及時、超出預算、成本高等。國外一些製造企業的it只用了國內企業25%的人力就實現了同樣產出，所以國內企業還有很多空間優化it。
我們在研究中發現國內也有企業在這方面做得不錯，它們在it基礎設施和技術上並不一定要花很多錢，但it投入更加精明、有效。這些領先企業對以下5 方面特別關注：創新、產業化、整合、資訊、基礎架構。這5點能夠推動整個企業的業務流程，帶來創新且讓企業更加靈活。
soa將處於未來it運營模式的核心地位。如在銀行中，每項業務都有自己的流程、資訊和基礎架構，它們必須進行很好的整合才能使銀行更好地開展業務。soa 針對的不是個別流程，而是將流程中每個步驟整合起來。
那些領先企業雖然比其他企業的it績效高很多，但it支出卻少於其他企業，它們將省下來的資金都投資在創新或增加企業應對市場競爭能力上。企業在進行創新時，可以先做一些嘗試，一開始不需要進行大規模改變，但接下來應該實施試點專案，而不要一味地做很多試點專案。目前，中國很多企業已經脫離了最初的嘗試階段，進入了實戰過程，在這個過程中，他們必須要建立乙個非常好的評估標準，且要能夠利用it 使得整個流程標準化，以避免未來的複雜性。
創新須務實 sap大中國區首席技術官 張俠
創新不是乙個口號，也不是乙個時髦的東西，它是市場競爭中的乙個實在要求，只有創新才能使企業真正具有持續競爭力。創新對於企業來說，目的只有乙個——通過創新產生乙個能夠與眾不同並使企業在競爭中獲勝的差異化的東西。
有資料顯示，有84%的企業決策層認為其所處的商業環境是競爭非常激烈的買方市場，其中54%的人認為採用新的業務模式比開發新產品還重要。創新不是要新到什麼程度，而要適時、對企業有幫助、讓企業與眾不同，一招致勝，這才是創新的最終目的。有一組調查資料顯示企業中40%—50%的創新並沒有對 企業產生任何好的效果。
創新被分成3類：15%—20%的創新能幫助企業提高效率、優化一些流程，但最後並沒有實現真正的創新；15%—20%的創新可能幫助企業追趕上別人，彌補和對手之間的差距，因為你在創新時，別人也在創新，創新只是讓你沒被落下，這也不是創新的真正目的；只有15%—20%的創新能幫助企業在競爭中佔據優勢，這種創新多種多樣、無處不在。
創新最容易出現的乙個問題是企業中設立了很多目標，這些目標並沒有很好地和整體戰略結合，於是很多部門都在分別創新，但是大家使力的方向不同，按照向量加法的法則，這種創新的和實際上是零。這是企業在創新中要引起重視的乙個問題。
作為cio，在明確了以上目標後，該如何創新？你需要把精力從日常it 維護中抽出來，做一些實實在在的能使企業具有競爭力的事情。cio可以利用業務分析來增強erp 的應用、建立面向服務的企業架構、利用it 改進業務流程、整合資料、整合系統和應用，從開放平台中為企業獲得更多價值。創新讓cio贏得了地位，美國有近20％的ceo是從cio提拔上來的。cio 作為企業中的首席創新官，能夠更多地參與企業決策，這是乙個很好的職業平台。
動態網路成就無縫應用 at&t 亞太地區網路整合與業務總監 mike jenkins
對於中國的cio而言，他們同樣面臨業務挑戰，如何提高生產力、如何改變管理環境、如何進一步改善客戶關係、如何進行風險管理等。應對這些挑戰需要依靠動態管理，這當中離不開動態網路。動態網路能夠幫助企業提高績效、使業務更加靈敏，從而更好地滿足企業需求。處於擴張中的企業的it 投資會不斷增加，動態網路能夠廣泛擴充套件，這對企業控制it 成本很重要，同時它的績效產出也相當高。
對於動態網路，整合是乙個主要問題。對此，cio可以將網路整合分為3 個階段來完成：第一階段是規劃與設計階段，cio 要了解技術的演變、評估it 資源、制定好遷移策略；第二階段是實施網路解決方案階段，cio需要對場地進行調查、測試並除錯安裝；第三階段進入到維護階段，除了建立服務台和幫助中心外，cio 更要重視資料中心的管理。
企業向動態網路的轉變應當是無縫而靈敏的，可以借助以服務為導向的架構，即soa 這樣的平台，轉移到整合的動態管理上，與之伴隨的還有對整個系統的優化過程。動態網路的整合其實就是融合了資訊科技和通訊技術，以網路為中心，安全而靈活並進行以應用為導向的無縫融合。
發揮資訊的最大價值 autonomy 全球運營總監 andrew m. kanter
創造開放的i t環境 redhat 大中華區總經理 陳實
如今，cio面臨的it成本和預算壓力越來越大。據美國商務部的統計，從上世紀70年代開始到現在，軟體和服務的成本在整個it投入中所佔的比例從0到5%、再到15%，到今天差不多佔到40%，這意味著今後企業的軟體投入提公升的空間很小。
目前，企業的it 環境中，cpu 的平均利用率大約為15%—20%，於是虛擬化技術應運而生，它是在cpu 的計算功能和應用程式之間形成一層虛擬機器，將所有計算功能變成乙個庫，這大大提高了cpu的利用率。同時，在計算功能之上，企業可以針對自身需求搭建相應的應用程式，按照即插即撥的思路規劃it。
每個企業的it 環境都應該有自己的特色，但是要實現這種獨特性，一定要有乙個開放的平台，開放性會讓企業越來越有活力。 現在，it市場出現了一種創新模式——使用者主導創新。以前，it產品總要經歷推向市場後再回來重新設計的過程。新模式是在設計階段，就把使用者的意見採納進來，讓使用者參與設計和測試過程，在形成產品的時候，就已經滿足了使用者需求，這樣才能形成乙個高效的創新過程。開放的it 就是為使用者提供這樣乙個能夠參與的平台。（完）
乙個老外眼中的創新和「微創新」
你怎麼界定 被其他程式啟發 和完全抄襲？畢卡索有一句格言是這樣說的 好的藝術家複製作品，偉大的藝術家竊取靈感 但是話說回來，如果乙個程式所做的東西跟一些原有的程式完全一樣，我們可以認為是剽竊。比如說zynga有一段成功的 山寨 應用程式的歷史，他們只是簡單的別人的應用改頭換面後就用自己的名義發布 新...
眼中體 大家眼中的IT男
當我成為一名lt男後，在父母眼中我就像 帝國的主角一樣了不起，在親戚眼中我是在寫字樓做辦公室吹空調的人，在朋友眼中我就是乙個修電腦的，在 同行眼裡我就是乙個泡網咖的，在女友眼中我是乙個從保安華麗轉身為工程師的段小磊，我理想中的樣子應該是和賈伯斯 比爾蓋茨那樣的人，但我實際上是乙個宅 在家裡抽菸吃零食...
IT民工眼中的產品
本人是乙個大家眼中很普通的千萬it民工中的一員，在it也摸爬滾打也快5年了，技術上的事情不想多說，今天想說一說自己對乙個it產品的一些粗略看法，希望大家多多指教。製造所謂的產品到現在一直有個困擾，就是我們造出來的是產品嗎？什麼才叫產品？今天特地google了一下原來產品的定義裡是這麼說的 產品又稱 ...