你說gtalk與
**通（阿里旺旺）／msn／y!mesenger有任何功能上的區別嗎？沒有．不同的是它的載體變了，獲得的渠道變了，實現
成本服務
軟體業的大佬微軟也看清了這１點，他預感到再不擁抱這個變化就會遭遇類似乙個棄婦的命運：與現在的唱片業一樣，通過法律手段討回自己的贍養費．
這個命運的現實程序遠遠超出他們的想象－－從google們的發展態勢看，web業不再滿足於與傳統軟體業各自分封割據的局面了，google 不斷地推出各種免費的web產品，有些已經侵入到微軟目前強勢產品的勢力範圍內．相信類似微軟的軟體業逐漸看清了在產品層面：web產品/**＝web版 軟體，web業在做的事情與傳統軟體業的完全一樣．某種意義上講，web業在扮演著傳統軟體業掘墓人的角色．從這個角度看，所以我們也就不難理解作為軟體 業的利益即得者－－微軟最近併購雅虎舉動背後深藏的焦慮了．
再來看web版軟體與傳統軟體比，有幾個優勢是傳統軟體無法逆轉與替代的：
１）免費的產品模式顛覆了傳統的收費產品模式．
免費是web軟體的乙個特點，但web版軟體不是對所有的使用者都免費．免費只是web軟體針對買家的乙個策略．以google搜尋為例，這裡的 買家就是資訊的尋找方，他們是免費的，而付錢的是資訊的提供方，所謂的賣方．雙方各取所需．google搜尋通過賣廣告實現贏利，解決了產品的商業價值問 題．
軟體的功能越強大，意味著我們的硬體支出會更高．軟體業與硬體廠商是整個高科技產業鏈中不可分割的２個主要利益聯合體．與軟體的安裝模式不同， **產品對使用者在硬體上的要求主要集中體現在２個方面，顯示能力及網路能力．硬碟／光碟機．．．對**產品基本多餘，這種變革不會讓硬體廠商太過反感，他們 可以順應潮流去生產更匹配**產品的硬體．
３）使用者端與後台處理程式的分離模式
在使用者體驗上，安裝軟體對普通使用者來講是乙個具有風險的行為．現實世界中，很多產品都是需要有
專業的 人員提供安裝服務的，比如空調，比如家庭裝修的管線佈線，軟體業沒有很好的解決產品安裝的問題卻把這個問題推給了使用者，後續的問題還有公升級更新（還不算額 外的公升級費用）．web產品通過使用者端與後台程式的分離解決了這個問題，而且**產品更新與公升級對使用者來講只需要重新載入客戶端即可（使用者感覺不到），網 站的前後台程式更新變成了一件在獲取決策上不需要使用者參與的事情了．使用者在不知覺中得到了公升級的產品與服務．
有了這些優勢，我們幾乎可以毫不費力地預見到在這場產業革命中最後的剩者．同時，作為web業的從業者，有乙個問題需要很好的去解決，那就是低 開發與實施成本導致web產品決策的隨意性．這正在整個業界成為通病，很多公司拿它當優勢看．在繼續這樣幹之前請考慮下使用者的感受：有誰願意成為乙個不成 熟的web產品的被試者？科學家拿小白鼠做實驗是出於對人的尊重，把使用者當成實驗物件即不尊重使用者也不會帶來使用者對產品的滿意度，更不用妄談使用者忠誠．用 戶忠誠在商業領域是所有
企業生存及發展的基礎．web業的商業決策者們永遠都不要忽略這１點．
畸形的軟體業
畸形 意指事物的發育 發展不正常。所謂 畸形軟體業 是指發育 或發展 偏離常態的軟體業。我國軟體業就是畸形的軟體業。為什麼？畸形 的程度存在不同等級 畸形 的狀態存在不同側面。缺少整個軟體體系的 作業系統 只能算是一種 殘缺產業 不算 畸形產業 因為，除了美國等少數國家，世界上其他許多國家都沒有自己...
強化學習已成為AI的主流
2018年最值得注意的人工智慧趨勢之一是強化學習已經成熟，成為構建和訓練統計模型以做有用的事情的主流方法。正如我在今年早些時候解釋的那樣，強化學習在企業ai計畫中的作用正在擴大 該技術突破了傳統的機械人技術，遊戲和模擬領域，現在在it運營管理，能源，醫療保健，商業，運輸和金融領域的各種尖端ai應用中...
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